Управління конкурентоспроможністю аграрного підприємства

Abstract

У кваліфікаційній роботі досліджено теоретико-методичні основи управління конкурентоспроможністю аграрного підприємства. Досліджено вплив факторів внутрішнього і зовнішнього середовища на формування конкурентоспроможності підприємств. Запропоновані стратегічними напрямками підвищення конкурентоспроможності аграрного підприємства. Було визначено, що підприємство має достатній конкурентний потенціал для успішної діяльності та розвитку, а саме: достатню кількість кваліфікованого персоналу, який знає та підтримує цілі організації, забезпечення основними фондами є оптимальним, що вказує на ефективне управління підприємством. Аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища показав, що обмеження та заборони через впровадження військового стану в країні суттєво вплинули на виробничу та збутову діяльність підприємства, призводячи до великих втрат та додаткових витрат. Крім того, посилення регулювання галузі з боку держави також призводить до негативних наслідків. Необхідність дотримання нових законодавчих вимог, включаючи вимоги щодо санітарних та гігієнічних стандартів, безпеки праці та оподаткування, тому в роботі запропоновані заходи оптимізації додаткових витрат для аграрних підприємств. Ефективне управління аграрним підприємством потребує ретельного розробки та реалізації всіх рівнів стратегій. Стратегічними напрямками підвищення конкурентоспроможності аграрного підприємства було обрано наступні: зміцнення фінансової стійкості, ефективне управління, інноваційна діяльність, сприятливий імідж та репутація, конкурентна ситуація на ринку. З метою досягнення відповідного рівня конкурентоспроможності був розроблений алгоритм розробки стратегії, який складається з таких етапів як: визначення місії та цілей, аналіз конкурентного середовища, оцінка власних ресурсів та компетенцій, вибір конкурентної стратегії, розробка плану реалізації, впровадження та контроль. Отже, підвищення конкурентоспроможності є ключовим фактором успіху будь-якого підприємства. Це дозволяє підприємству виживати та розвиватися, збільшувати прибутки, виходити на нові ринки, підвищувати імідж та стійкість до змін. Саме від вдалого вибору та розробки стратегії підвищення конкурентоспроможності аграрного підприємства залежатиме його майбутній розвиток.