Управління формуванням професійних компетентностей керівника сільськогосподарського підприємства

Abstract

В кваліфікаційній роботі розглянуті питання управління формуванням професійних компетентностей керівника сільськогосподарського підприємства. В роботі наголошено, що інноваційний соціально-орієнтований тип розвитку економіки висуває більш жорсткі вимоги до основного компоненту ресурсного потенціалу – трудового, до рівня професійної компетентності кадрів і загалом до системи управління кадровою політикою. Гостра кадрова проблема сучасних сільськогосподарських підприємств потребує принципово нових підходів до розв’язання проблем формування та ефективного використання кадрових ресурсів. Доведено, що підвищення значення ролі кадрової політики в сучасних сільськогосподарських підприємствах зумовлено складністю функціонування в сформованій соціально-економічній ситуації. Ці фактори зумовили значимість комплексного аналізу аспектів формування, використання та розвитку професійних компетентностей керівника суб’єкта господарювання як особливо важливого напряму вдосконалення його кадрової політики. Метою кваліфікаційної роботи є напрями щодо удосконалення кадрової політики в сучасних умовах. Моніторинг посадової компетентності працівників АУ слід провадити з урахуванням таких підходів: наявність необхідного параметра (елемента компетентності); врахування якісного наповнення оцінюваного параметра (знання, досвід, емоційний інтелект). За результатами узагальнення та класифікування методів розвитку компетентності управлінських працівників розроблено матрицю вибору основних методів розвитку складових компетентності працівників. Доведена важливість ролі та місця наставника у процесі розвитку компетентностей що дозволило розробити відповідну класифікацію, виокремити причини завершення наставництва під час розвитку компетентностей працівника, охарактеризувати параметри ефективності залучення наставника у даний процес.