Удосконалення системи управління медичним закладом

Abstract

В першому розділі кваліфікаційної роботи досліджено, що для успішного функціонування медичної установи необхідна ефективна організація управління. Підвищення ефективності роботи має на увазі вдосконалення ключових показників медичної та соціальної ефективності медичної організації, при цьому не можна применшувати значення фінансово- економічних показників. До основних особливостей управління охороною здоров'я відносять: особливу відповідальність прийнятих рішень, від яких залежить життя і здоров'я людей; труднощі, а іноді і неможливість передбачення віддалених наслідків, прийнятих рішень; труднощі, а іноді і неможливість виправлення неправильних рішень. В другому розділі дослідження визначено, що за період 2021-2023 років собівартість наданих медичних послуг, виконаних робіт КНП СОР «СОСДРЗН» зросла на 82,13% при збільшенні обсягів наданих послуг, виконаних робіт у грошовому вимірі за той же період в 2,4 рази. Це є позитивним явищем в роботі медичного закладу, оскільки призвело до зростання чистого прибутку досліджуваного медичного закладу у 2023 році, до 4665,60 тис. грн. Середньооблікова чисельність працівників КНП СОР «СОСДРЗН» за весь досліджуваний період 2021-2023 років мало не стійку динаміку. У 2023 році порівняно з 2021 роком відбулось зменшення на 6,82%, а в 2023 році порівняно з 2022 роком відбулось зростання на 2,12%. В третьому розділі кваліфікаційної роботи встановлено, що для забезпечення реалізації завдань, спрямованих на підвищення ефективності діяльності системи управління медичним закладом, необхідним є виконання певних етапів, де кожен етап має реалізуватись за допомогою спеціальних методів. Стратегічна карта розвитку кадрового потенціалу медичної установи дозволяє наочно, в логічній послідовності уявити зміст його кадрової політики, а також сформувати конкретні індикатори оцінки. Тим самим, підвищується прозорість здійснюваних в рамках кадрової політики управлінських рішень для працівників усіх рівнів управління, що в значній мірі підвищує ефективність її реалізації. Розроблений інструментарій дозволяє реалізувати комплексне управління формуванням та розвитком кадрового потенціалу КНП СОР «СОСДРЗН» в цілому як основного компонента його модернізаційного потенціалу в найбільш повній відповідності з цілями стратегічного розвитку організації та системи охорони здоров'я в цілому.