Формування стратегічних напрямів планування нової продукції у маркетинговій діяльності аграрного підприємства

Abstract

В кваліфікаційній роботі розглянуто теоретико – методичні аспекти маркетингового планування нової продукції, досліджено стан маркетингової діяльності товариства, здійснено аналіз планування нової продукції та надано оцінку ринкових перспектив інноваційних продуктів, запропоновано до впровадження в діяльність підприємства елементи механізму планування інноваційної діяльності на засадах маркетингу, розроблено модель планування виведення нового товару на ринок сільськогосподарської продукції та здійснено оцінку економічної ефективності від формування стратегічних напрямів впровадження нової продукції товариством. Здійснено ґрунтовну оцінку планування нової продукції в товариства за концептуальними положеннями. Виявлено проблеми в плануванні товарної політики товариства, визначено результативність функціонування загальної системи планування дяльності товариства та планування нової продукції зокрема та зазначено, що планування нової продукції в товаристві здійснюється не на належному рівні і тому вимагає удосконалення. Обґрунтовано, що інноваційна діяльність товариства, в напрямі планування нової продукції з подальшим введенням її у виробництво, не може бути результативною без цілісної та ефективно функціонуючої маркетингової інформаційної системи, яка б забезпечувала надходження інформації та опрацювання даних щодо факторів зовнішнього середовища. Запропоновано формування, в межах системи планування товариства, елементів механізму планування нової продукції на засадах маркетингу, що забезпечуватиме розподілення функцій планування інноваційної діяльності товариства за кількома напрямами, кожен з яких буде пов'язаний з трьома сторонами планування та сприйматиметься за концепцію впровадження в практику науково обґрунтованої методики планування інновацій у межах стратегічного планування діяльності підприємства. Розроблено для практичної реалізації план виведення на ринок нової продукції що базується на застосуванні маркетингової моделі SOSTAC з пропозицією використання методик для оцінки зовнішнього середовища та внутрішнього потенціалу товариства та реалізації стратегії розвитку товару, яка сприятиме формуванню більш раціональної структури товарного асортименту товариства. Виявлено наявність у товариства ресурсних складових маркетингового потенціалу необхідних для здійснення інноваційної діяльності. Прораховано ефективність оновленого товарного асортименту товариства. Спрогнозовано показники діяльності товариства за реалізації плану з оновлення раціоналізації структури товарного асортименту.