Формування стратегічних напрямів маркетингової діяльності аграрного підприємства

Abstract

В теоретичному розділі кваліфікаційної роботи узагальнено теоретико-методичні підходи та конкретизовані напрямки маркетингової діяльності аграрного підприємства. Обґрунтовано, що ефективна маркетингова стратегія допомагає аграрним підприємствам забезпечити якісне управління дистрибуцією на різних сегментах ринку. Доведено, що за сучасних умов діджиталізація маркетингової стратегії означає використання цифрових технологій і інструментів для досягнення маркетингових цілей і взаємодії з цифровою аудиторією. Вона має велике значення у сучасному бізнес-середовищі і може принести ряд переваг для агарних підприємств. Діджиталізація маркетингової стратегії дозволяє пристосуватися до сучасного цифрового середовища, досягати більшої аудиторії та забезпечувати більший успіх. У другому розділі кваліфікаційної роботи «Аналіз формування стратегічних напрямів маркетингової діяльності ТДВ «АПП» Охтирського р-ну, Сумської області» було проаналізовано загальний організаційно-економічний стан функціонування галузевого товаровиробника – товариства з додатковою відповідальністю. За результатами проведеного аналізу фінансово-економічного стану та потенціалу ТДВ «АПП» можна бачити, переважно, позитивну динамку змін відповідних показників, а значить, товариство характеризується належним рівнем фінансової стійкості, ліквідності та ділової активності, здатне самостійно ініціювати чи приймати участь у фінансуванні інвестиційних проєктів, які будуть спрямовані на формування умов більш раціональної та результативної поведінки господарства на ринку сільськогосподарської продукції, її реалізації чи переробки. Також були досліджені умови, механізм та результати маркетингової діяльності аграрного підприємства. Крім цього визначено стан реалізації напрямків стратегічної маркетингової діяльності ТДВ «АПП» , його сильні сторони, досягнення та перспективні переваги. Третій розділ кваліфікаційної роботи «Обґрунтування вибору стратегічного напряму маркетингової діяльності ТДВ «АПП» Охтирського р-ну, Сумської області» присвячений обґрунтування нових можливостей та напрямків розвитку ТДВ «АПП» в сфері забезпечення передумов для реалізації відповідних механізмів організації маркетингової діяльності. На основі проведеного аналізу виділені переваги та можливості впровадження принципів забезпечення моніторингу конкурентного середовища в процесі визначення напрямків стратегії маркетингу аграрного підприємства. За результатами SWOT-аналізу визначено, що ключовими конкурентними перевагами аграрного підприємства є належна якість товарної продукції, ефективний кадровий потенціал, налагоджене співробітництво з партнерами, споживачами, досвід тощо. Але поряд з цим ТДВ «АПП» стикається з проблемами в пошуку збутових каналів, відсутністю ґрунтовних маркетингових досліджень, систематичного збору маркетингової інформації та ін. Обґрунтовано, що стратегія діджиталізації маркетингу для аграрного підприємства має на меті використання цифрових технологій та інструментів для досягнення маркетингових цілей і покращення результативності бізнесу. Основними векторами даної стратегії визначено технічну діджиталізацію, агрегацію інструментів Інтернет-маркетингу, колаборацію бізнесу та управління цінністю. Ефективна робота маркетингової служби ґрунтується на переведенні розробленої стратегії в завдання для кожного підрозділу, організації внутрішньої роботи для її досягнення, координації дій персоналу, правильному використанні інструментів, моніторингу реакції споживачів і конкурентів, впровадженні елементів часу і ресурсів для реалізації стратегії аграрного підприємства та забезпеченні її виконання.