Вдосконалення менеджменту та адміністрування процесу мотивації до праці у промисловому підприємстві

Abstract

У роботі розглянуто мотиваційний механізм, приклади матеріального та нематеріального стимулювання на промисловому підприємстві. Проведено всебічний аналіз підприємства АТ «СМНВО-ІНЖИНІРИНГ» м. Суми, проаналізовано його структуру, розглянуто приклади мотивації, які використовуються на підприємстві, зроблений SWOT-аналіз. Здійснений аналіз рівня задоволення працівників умовами та оплатою праці. Розроблений шляхи вдосконалення управління процесом мотивації праці. Встановлено, що змістом мотивації праці є спонукання працівника до підвищення показників продуктивності через зростання рівня його відповідальності та збільшення зусиль на виконання роботи в розрізі професійних обов’язків. Обґрунтовано, що між ефективністю трудової діяльності, зокрема показниками інтенсивності, якості і продуктивності праці та мотивацією існує пряма залежність. Доведено неоднозначність зв’язку між ефективністю праці та мотивацією, що породжує управлінську проблему, вирішення якої має базуватися на комплексному підході, враховуючи ситуації її виникнення. Встановлено, що в розрізі сформованої системи мотивації АТ «СМНВО-ІНЖИНІРИНГ» м. Суми поряд з матеріальними стимулами праці на підприємстві використовує низку стимулів й нематеріального характеру, які в сукупності з матеріальними стимулами й утворюють власне систему мотивації до праці, що діє в межах досліджуваного підприємства. Запропоновано залучати працівників до вибору методів вдосконалення системи управління праці на підприємстві, що в майбутньому забезпечить їх більш ефективну роботу. Підтверджено перевагу нової системи виплат як ефективного елементу управлінського механізму мотивації праці.