Управління системою професійного розвитку персоналу підприємства

Abstract

Кваліфікаційна робота складається із вступу, трьох розділів, висновків, списку літературних джерел і додатків. У вступі обґрунтовано актуальність теми дослідження, сформульовано її мету та задачі, визначено об’єкт, предмет і методи дослідження, розкрито наукову спрямованість дослідження, практичне значення кваліфікаційної роботи, надано відомості щодо апробації результатів дослідження. Теоретичною основою дослідження виступають теоретичні та практичні ідеї сучасних зарубіжних і українських науковців та практиків з розробки та удосконалення адміністративного управління персоналу, зокрема в промисловості, та перспектив його професійного розвитку. У другому розділі автором надана організаційно-економічна характеристика діяльності досліджуваного промислового підприємства, зроблений аналіз системи управління персоналом підприємства та його складової – управління професійним розвитком. Основні положення дослідження, що визначають його наукову спрямованість, полягають у розробці і обґрунтуванні пропозицій з удосконалення елементів адміністративного управління професійного розвитку персоналу промислового підприємства, зокрема з питань визначення критеріїв комплексної оцінка працівника підприємства, а також запропонованої змін у кадровій політиці підприємства та перегляду функціональних обов’язків ΗR-менеджера з врахуванням запропонованих змін. Головним інструментом управління професійним розвитком персоналу виробничого підприємства є оцінка ділових і особистих якостей кожного окремого співробітника. На підставі результатів такої оцінки визначається потреба у навчанні та доцільності горизонтального чи вертикального руху персоналу на нове робоче місце. Впровадження системи стратегічного управління професійним розвитком на досліджуваному підприємстві» дозволить вирішити такі стратегічні завдання: створення нових робочих місць для випускників навчальних закладів, які за оцінками мають високий потенціал; підтримка і розвиток молодих спеціалістів; різноманітність в процесі управління професійним розвитком персоналу.