Управління антикризовим менеджментом в системі агробізнесу

Abstract

В кваліфікаційній роботі розкрито зміст поняття конкурентоспроможність, визначено як науковці розглядають це питання, проведено бібліографічне дослідження трактування поняття. Обгрунтовано, що важливе місце в досягненні конкурентоспроможності сільськогосподарського підприємства займає конкурентоспроможність продукції, що виробляється ними, оскільки цей фактор є результатом досягнення підприємством запланованих ефектів від своєї діяльності, і від цього залежить поточний стан і розвиток усіх інших факторів. У кваліфікаційній роботі розглянуто проблеми сільськогосподарського підприємства з якими воно стикається при невизначеності та ризику як елементів об’єктивної реальності, які безпосередньо впливають на його конкурентоспроможність. В роботі проведено аналіз діяльності підприємства ТОВ АФ «Псьол» Сумського району Сумської області та його фінансового забезпечення. В умовах ринкової економіки невизначеність та ризик постійно супроводжують діяльність суб’єктів господарювання. Доведено, що основними критеріями визначення підприємницьких факторів ризику є джерело їх виникнення (зовнішні та внутрішні фактори) та ступінь впливу (фактори прямої та непрямої дії), які можуть змінювати окремі параметри підприємства, що призведе до відхилення фактичні результати виконаних операцій від прогнозованих. Доведено, що забезпечення високого рівня антикризового менеджменту передбачає формування та впровадження ефективної системи управління, яка має забезпечити мінімізацію негативних наслідків підприємницького ризику. Результати дослідження дозволили висунути гіпотезу про те, що фактори, що впливають на формування системи антикризового менеджменту, описуються та вимірюються статистичними та експертними показниками. Проведене дослідження показує, що основним критерієм покращення антикризового менеджменту сільськогосподарського підприємства на ринку є ефективність маркетингової діяльності, наявність оновлення матеріальнотехнічної бази, умов для реалізації інвестиційних проектів, тощо. Нами було запропоновано маркетингові заходи та доведено, що вони мають позитивний вплив на подальшу діяльність підприємства у вигляді збільшення чистої виручки від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг) та збільшення клієнтської бази.