Розвиток стратегічного управління підприємством будівельної галузі

Abstract

У сучасних умовах господарської діяльності будь-яке підприємство повинне мати чітко розроблений план своєї діяльності, наявність такого плану сприяє росту показників прибутковості та ефективності. За його відсутності підприємству буде важко реагувати на стрімкі зміни зовнішнього середовища та приймати правильні управлінські рішення, недостатнє усвідомлення значущості планування може бути ознакою неякісного управління підприємством. Одним із варіантів вирішення даної задачі є формування на підприємстві ефективного стратегічного управління. Стратегічне управління – це процес вибору ефективної стратегії по досягненню цілей організації, створення її конкурентних переваг, враховуючи аспекти внутрішнього та зовнішнього середовищ організації для забезпечення подальшого її функціонування. Процес стратегічного управління підприємством визначається як формування стратегій підприємства та управління підготовчими процесами для втілення її у контексті реального часу. Стратегічне управління здійснюється у чітко окреслених межах заданих місією підприємства, і основним завданням визначає забезпечення її зв’язку із цілями та під цілями в умовах високої динамічності зовнішнього середовища, його політичного, економічного та соціального становища. Стратегічне управління підприємством зосереджується на засобах досягнення поставлених перед підприємством цілей, так як вони визначають майбутній образ підприємства в цілому. Таким чином, поняттю стратегічне управління дається й інше визначення, воно стосується прогнозування управління, яке тісно пов’язане із створенням уявлень відносно того, куди прямує підприємство. В роботі розглянуто теоретичні засади стратегічного управління діяльністю підприємства, досліджено теоретичні та практичні аспекти стратегій розвитку підприємства, їхній вибір та обґрунтування. Здійснено аналіз й оцінку стану системи стратегічного управління підприємства ТОВ «ВБК «СПЕЦРЕСУРСИ». Запропоновано напрямки ефективного розвитку стратегічного управління підприємства ТОВ «ВБК «СПЕЦРЕСУРСИ». Головним науковим результатом цього дослідження є розроблення практичних рекомендацій стосовно розвитку стратегічного управління підприємства ТОВ «ВБК «СПЕЦРЕСУРСИ», запровадження котрих дасть підприємству змогу забезпечити збільшення прибутковості, а також його довгостроковий успіх. В роботі запропоновано напрями вдосконалення стратегічного менеджменту підприємства шляхом удосконалення процесу стратегічного управління розвитком підприємства, обґрунтування типу оптимальної стратегії для ТОВ «ВБК «СПЕЦРЕСУРСИ» та доведення необхідності впровадження технологій будівельного інформаційного моделювання (ВІМ-технологій).