Розвиток стратегічного управління торговельним підприємством

Abstract

У кваліфікаційній роботі досліджено теоретико-методичні основи розвитку стратегічного управління торговельним підприємством. У результаті узагальнення думок вчених та враховуючи специфіку діяльності ФОП «Акімов Є.О.» уточнено поняття «розвиток стратегічного управління підприємством». В роботі проаналізовано економічні та фінансові показники ФОП «Акімов Є.О.». Встановлено, що в 2023 р. на фоні суттєвого зростання адміністративних витрат, витрат на збут, інших операційних витрат, виявлено зростання суми чистого доходу на 12,6%, а рівень витрат збільшився на 13,8%. Зафіксовано суттєве зниження показників фінансової стійкості. Дослідження конкурентного середовища свідчить, що основними конкурентами ФОП «Акімов Є.О.» є ТОВ «СЕКВОЙЯ 2000», ТОВ «САНВЕЛ», ТОВ «САНТЕХНІЧНА КОМПАНІЯ «ДЮЙМ». Вцілому, підприємству притаманна стратегія концентрації хоча воно достатньо конкурентоспроможне, перспективне та має значний стратегічний потенціал для розвитку. Доведено важливість розвитку стратегічного планування, що має стати основою чітко спланованих та обґрунтованих стратегічних управлінських рішень. Пропонується для спільного пошуку стратегічно важливих рішень застосування стратегії інновацій. Обґрунтовано актуальність заходів в напрямку впровадження Agile-менеджменту в ФОП «Акімов Є.О.» та їх економічна ефективність. В цьому контексті доводиться важливість використання таких методів як Kanban або Scrum. Напрацьовано основні положення реалізації плану розвитку стратегічного управління підприємством. Автор допускає, що такий крок надав би можливість підприємству орієнтуватись на стратегією адаптації до змін. В роботі змодельовано, та розрахунково доведено доцільність інвестування коштів на пропоновані заходи. Проведено попередні розрахунки, які відображают, що продуктивність праці підвищиться на 25%, витрати на управління можна знизити на 25%, рівень задоволеності клієнтів зросте на 10%, кількість клієнтів збільшиться на 10% та очікується рівень зростання доходів на 21% і більше, а рентабельність підприємства зросте на 3%. Доведено, що впровадження Agile-менеджменту на підприємстві ФОП «Акімов Є.О.» є не лише інноваційним, а й стратегічно важливим для підвищення конкурентоспроможності та фінансової стійкості і в майбутній перспективі отримає значний економічний ефект.