Будь ласка, використовуйте цей ідентифікатор, щоб цитувати або посилатися на цей матеріал:
https://repo.snau.edu.ua/xmlui/handle/123456789/13191| Назва: | Удосконалення мотиваційного механізму в системі управління персоналом переробного підприємства |
| Інші назви: | Improving the motivational mechanism in the personnel management system of a processing enterprise |
| Автори: | Буринченко, Микола Михайлович Burynchenko, Mykola Mykhailovych |
| Ключові слова: | мотивація управління персонал motivation management personnel |
| Дата публікації: | 2024 |
| Видавництво: | СНАУ |
| Бібліографічний опис: | Факультет економіки та менеджменту ; наук. керівник А. І. Орєхова |
| Короткий огляд (реферат): | У кваліфікаційній роботі досліджено теоретико-методичні основи мотиваційного механізму в системі управління персоналом переробного підприємства. Досліджено організацію мотивації на переробному підприємстві. Запропоновані удосконалення мотиваційного механізму в системі управління персоналом переробного підприємства. Механізм мотивації праці – це система заходів, спрямованих на стимулювання працівників до ефективної роботи. Ця система базується на задоволенні потреб працівників. Компанія, яка пропонує такі стимули, фактично укладає негласну угоду: працівник виконує свою роботу добре, а компанія надає йому необхідні ресурси або задоволення. Щоб ця система працювала ефективно, необхідно постійно відстежувати, що саме мотивує працівників і як ці потреби змінюються з часом. Об’єктом проведеного дослідження виступає ТОВ «Буринський молокозавод» Конотопського району Сумської області. Рівень рентабельності підприємства зріс з 0,1% у 2021 році до 2,8% у 2023 році, що свідчить про поступове посилення фінансової стійкості підприємства. Цей показник відображає здатність підприємства створювати додаткову вартість у складних економічних умовах, хоча загальний рівень рентабельності все ще залишається відносно низьким. За період 2021–2023 рр. середньорічна чисельність працівників зросла із 231 до 240 осіб, що становить приріст на 3,9% (9 осіб). Це вказує на поступове розширення виробничої бази підприємства після періоду скорочень і невизначеності 2022 р. Проведений аналіз системи мотивації на підприємстві виявив ряд недоліків, які потребують вирішення. На основі отриманих даних були розроблені пропозиції щодо вдосконалення цієї системи. Для мотивації працівників на підприємствах існує безліч методів та підходів, які можуть бути ефективними залежно від особливостей організації та її персоналу. Щоб побудувати ефективну систему мотивації персоналу, необхідно розробити спеціальний документ – Положення про навчання. Це положення визначає порядок організації навчання та розвитку співробітників, встановлює чіткі правила та відповідальність сторін. Метою такого положення є створення системи, яка сприятиме професійному зростанню працівників та оптимізації витрат компанії на навчання. Крім того, проведені розрахунки підтвердили економічну доцільність запропонованих заходів. |
| Опис: | The qualification work investigates the theoretical and methodological foundations of the motivational mechanism in the personnel management system of a processing enterprise. The organization of motivation at a processing enterprise is investigated. Improvements to the motivational mechanism in the personnel management system of a processing enterprise are proposed. The mechanism of labor motivation is a system of measures aimed at stimulating employees to work effectively. This system is based on meeting the needs of employees. A company that offers such incentives actually concludes an unspoken agreement: the employee does his job well, and the company provides him with the necessary resources or satisfaction. For this system to work effectively, it is necessary to constantly monitor what motivates employees and how these needs change over time. The object of the study is LLC "Burynskyi Molokozavod" of the Konotop district of the Sumy region. The level of profitability of the enterprise increased from 0.1% in 2021 to 2.8% in 2023, which indicates a gradual strengthening of the financial stability of the enterprise. This indicator reflects the ability of the enterprise to create added value in difficult economic conditions, although the overall level of profitability still remains relatively low. During the period 2021–2023, the average annual number of employees increased from 231 to 240 people, which is an increase of 3.9% (9 people). This indicates a gradual expansion of the enterprise's production base after the period of reductions and uncertainty in 2022. The analysis of the motivation system at the enterprise revealed a number of shortcomings that need to be addressed. Based on the data obtained, proposals were developed to improve this system. There are many methods and approaches to motivating employees at enterprises that can be effective depending on the characteristics of the organization and its personnel. In order to build an effective personnel motivation system, it is necessary to develop a special document - the Training Regulations. This regulation defines the procedure for organizing employee training and development, establishes clear rules and responsibilities of the parties. The purpose of such a regulation is to create a system that will contribute to the professional growth of employees and optimize the company's training costs. In addition, the calculations confirmed the economic feasibility of the proposed measures. |
| URI (Уніфікований ідентифікатор ресурсу): | https://repo.snau.edu.ua:8080/xmlui/handle/123456789/13191 |
| Розташовується у зібраннях: | Економіки та менеджменту |
Файли цього матеріалу:
| Файл | Опис | Розмір | Формат | |
|---|---|---|---|---|
| Квал_ф_кац_йна робота Буринченко Микола.pdf Restricted Access | 1,4 MB | Adobe PDF | Переглянути/Відкрити Запит копії |
Усі матеріали в архіві електронних ресурсів захищені авторським правом, всі права збережені.