Удосконалення системи планування на промисловому підприємстві

Abstract

Кваліфікаційна робота розглядає можливості удосконалення системи планування на промисловому підприємстві. Проведено оцінку факторів зовнішнього впливу на ефективність стратегічного розвитку підприємства ТОВ «ВК «Промислове обладнання» на основі SWOT-аналізу. З метою посилення слабких сторін та зменшення негативного впливу від загроз підприємству запропоновано проводити інформування потенційних споживачів щодо змін, які відбуваються у підприємстві. Було застосовано модель «Дерево цілей» для встановлення основної траєкторії побудови стратегії розвитку підприємства та встановлено, що слід розробити план дій для створення корпоративної стратегії розвитку, з особливим акцентом на поліпшення його іміджу. Проведено аналіз планової роботи та систем внутрішньофірмового планування підприємств, який дозволив визначити низку недоліків в організації планування, серед яких відсутність фахівця, який займаються плануванням, відсутність принципу системності розробки планів, низька ефективність планової роботи, недостатність або повна відсутність маркетингових досліджень і т.д. Для усунення недоліків в організації планової роботи у ТОВ «ВК «Промислове обладнання», запропоновано створити центр внутрішньофірмового планування (ЦВП). Запропоновано схему послідовності етапів при організації внутрішньофірмового планування «з нуля». Розроблено систему програмних заходів для забезпечення стратегічного розвитку підприємства, яка включає в себе впровадження CRM-системи у діяльність ТОВ «ВК «Промислове обладнання», підвищення кваліфікації працівників та диверсифікацію діяльності. Було проведено оцінку ефективності інвестиційного проекту і запропоновано скористатися програмою президента «Доступні кредити 5-7-9%», що дозволить отримати кредитування під 5%. В результаті проведеної оцінки слід зазначити, що впровадження програми стратегічного розвитку в діяльність компанії в прогнозному періоді призведе до підвищення конкурентоспроможності і як наслідок іміджу ТОВ «ВК «Промислове обладнання». Розраховано, що інвестиції можуть бути окуплені за 1,6 року, при цьому рентабельність інвестицій досягне 88,42%. Результати, отримані в кваліфікаційній роботі магістра, вказують на потенційну економічну ефективність запропонованих рекомендацій щодо удосконалення системи планування на промисловому підприємстві.