Удосконалення управління персоналом в приватному підприємстві

Abstract

В кваліфікаційній роботі проаналізовано визначення поняття «управління персоналом» різними науковцями, розкрито сутність теоретико-методичних основ управління персоналом приватного підприємства. Виділено основні етапи формування та реалізації стратегії управління персоналом в приватному підприємстві. Представлено методику оцінки ефективності управління персоналом підприємства. Дано загальну організаційно-економічну характеристику ПП «КОМПОЛ» та наголошено, що тарифи на міські перевезення встановлюють місцеві органи влади і на даний момент вартість проїзду в маршрутках складає 15 грн. Чистий дохід від реалізації пасажирських послуг в 2023 р. по відношенню до 2021 р. зменшився на 43,31%, що підтверджує тенденцію до зниження показників господарської діяльності. Здійснено аналіз управління персоналом в досліджуваному підприємстві; надана оцінка ефективності управління персоналом в ПП «КОМПОЛ». Зазначено, що професійна придатність персоналу є складовою забезпечення безпеки пасажирських перевезень. Вона включає рівень кваліфікації водіїв та періодичність її підвищення, кількість порушень правил керування транспортним засобом та посадових інструкцій за певний період. Проведено анкетування співробітників щодо кадрової політики на підприємстві. У кваліфікаційній роботі був застосований SWOT аналіз, який надає можливість об’єктивно оцінити систему управління персоналом. Завдяки SWOT-аналізу складено повний перелік сильних і слабких сторін, а також можливостей і загроз, що є необхідним для оптимізації стратегії управління персоналом. Рекомендовані заходи щодо оптимізації управління персоналу в приватному підприємстві. Запропоновано оптимізацію технологій управління персоналом шляхом автоматизації використання хмарної HRM-платформи HURMA. Впровадження цієї платформи забезпечить економію та чистий фінансовий прибуток у розмірі 9134,64 грн. на рік. Пропонується виділити гроші на реалізацію проєкту вдосконалення системи нематеріальної мотивації співробітників ПП «КОМПОЛ». Рекомендовано використовувати заощадження коштів преміального фонду для виплати річних бонусів співробітникам. Окрім преміювання, важливу роль відіграє процес депреміювання. Тільки правильне поєднання цих інструментів допоможе ПП «КОМПОЛ» досягти максимальних результатів та забезпечити стабільний розвиток.