Розробка логістичної стратегії підприємства

Abstract

В кваліфікаційній роботі узагальнено теоретичні основи формування логістичних стратегій підприємств; надано організаційно-економічну характеристику ТОВ «АГРОПАРТНЕРИ» Роменського району Сумської області; оцінено логістичну діяльність досліджуваного підприємства; проаналізовано стан стратегічного логістичного управління на підприємстві; визначено перспективні напрями розвитку підприємства за умови розроблення логістичної стратегії; розроблено програму заходів з впровадження логістичної стратегії на аграрному підприємстві; проведено оцінку економічної ефективності запропонованих заходів щодо розробки логістичної стратегії підприємства. Виявлено та враховано особливості стратегічного логістичного управління на підприємстві на основі об’єктивного аналітичного процесу. Структура логістичного управління діяльністю досліджуваного господарства включає постачальників, галузь виробництва та споживачів легких металевих пакувань. Інфраструктурними складовими при цьому виступають управління запасами, складуванням і транспортуванням та всі елементи мають тісний взаємозв’язок. Проведена оцінка ефективності логістичної системи, яка дозволила визначити рівень надійності логістичної системи досліджуваного підприємства через сформований комплексний показник кожної із підсистем логістичної системи, і, як наслідок, розрахований інтегральний показник ефективності логістичної діяльності, який засвідчує досить високу ефективність розвитку логістичної системи агровиробника. Було запропоновано структурований підхід до розробки індивідуальної стратегії управління логістичними процесами на основі оптимізації логістичних бізнес-процесів, що дозволить підприємству досягти конкурентної переваги на ринку. Запропонована логістична стратегія не обмежується тільки двома основними напрямками (з орієнтацію на витрати та рівень обслуговування). Застосування логістичної стратегії, орієнтованої на продуктивність, дає змогу врахувати як необхідність зменшення логістичних витрат, так і забезпечення необхідного рівня обслуговування, створюючи широкий вибір потенційним та наявним споживачам господарства. Для ефективної реалізації даної логістичної стратегії було запропоновано використання системи показників на основі BSC, що дає змогу систематизовано та комплексно оцінити стан реалізації логістичної стратегії підприємства за чотирма складовими. Логістична стратегія, орієнтована на продуктивність, має власні специфічні стратегічні цілі, яким відповідають специфічні показники оцінки реалізації логістичної стратегії підприємства.