Планування стратегічних напрямів маркетингової діяльності аграрного підприємства

Abstract

В кваліфікаційній роботі розглянуто теоретико – методичні підходи щодо планування стратегічних напрямів маркетингової діяльності підприємства; досліджено стан господарської і маркетингової діяльності підприємства та здійснено оцінку ефективності планування стратегічних напрямів його маркетингової діяльності; розроблено алгоритм інтеграції штучного інтелекту в систему планування маркетингової діяльності підприємства; визначено шляхи вдосконалення системи планування маркетингової діяльності підприємства; оцінено ефективність спланованого напряму розвитку аграрного підприємства. Аргументовано необхідність використання штучного інтелекту в процесі планування стратегічних напрямів маркетингової діяльності господарства. Наголошено на необхідності розробки належного підходу для забезпечення інтеграції штучного інтелекту в маркетингову діяльність господарства як однієї з складових його операційної діяльності. Визначено напрями підвищення ефективності маркетингової діяльності господарства внаслідок інтеграції штучного інтелекту в систему планування. Сформовано покроковий алгоритм розробки стратегії імплементації штучного інтелекту в систему планування та представлено базові аспекти побудови стратегії імплементації штучного інтелекту в систему планування господарства. Доведено необхідність для господарства розробки ефективної системи планування маркетингової діяльності. Визначено завдання щодо системи планування господарства та способи їх виконання, що сприятиме досягненню високого рівня показників ефективності здійснення маркетингової діяльності. Пропоновано для впровадження в систему планування, елемент (складову) системи планування – підсистему взаємодії підприємства, маркетингу та середовища задля здійснення ефективного планування виведення на ринок нової продукції і подальшого обґрунтованого управління товарним портфелем та модель удосконаленої системи планування маркетингової діяльності. Через відсутність у господарства достатніх резервів для реалізації стратегічних напрямів розвитку ринку та диверсифікації бізнесу, пропоновано зосередитися на інноваційній діяльності, як найбільш ефективній конкурентній перевазі. Прораховано елемент бізнес – плану з виробництва нової продукції - ріпаку озимого для підсилення товарної лінії олійний культур. Оцінено перспективність спланованого стратегічного напряму розвитку маркетингової діяльності господарства та прораховувано базові показники результативності, які бізнес зможе отримати в перспективі за втілення в практичну діяльність запропонованого бізнес - плану.