Управління і адміністрування ресурсним потенціалом лікувального закладу

Abstract

У кваліфікаційній роботі розглянуто теоретичні аспекти ресурсного потенціалу як об’єкта управління в лікувальних закладах. Визначено, що управління ресурсами організації, зокрема лікувального закладу, здійснюється за допомогою різноманітних інструментів, які керуюча підсистема використовує для впливу на керовану. На ефективність цього процесу впливають чинники зовнішнього середовища різних рівнів – від макроекономічних до глобалізаційних. Важливо розрізняти середовище опосередкованого впливу та середовище безпосередньої взаємодії, враховуючи специфіку діяльності лікувальних закладів. Проведене дослідження засвідчило, що як поточний, так і прогнозований потенціал перевищує середній рівень. Результати оцінки свідчать про наявність у ТОВ «Рефлектор» значного ресурсного потенціалу, що дозволяє забезпечити його стабільне функціонування та розвиток. Рівень ефективності управління більшістю складовими ресурсного потенціалу за період аналізу досяг найвищого рівня, рівень ефективності управління потенціалом трудових ресурсів потребує найбільшої уваги та удосконалення. Впровадження комплексної системи адаптації працівників дозволить організації забезпечити успішну інтеграцію нових співробітників, підвищити їх продуктивність та знизити плинність кадрів. Для забезпечення стабільності та підвищення ефективності діяльності закладу охорони здоров'я необхідно приділити особливу увагу удосконаленню управління кар'єрним зростанням співробітників та розвитку корпоративної культури.