Будь ласка, використовуйте цей ідентифікатор, щоб цитувати або посилатися на цей матеріал:
https://repo.snau.edu.ua/xmlui/handle/123456789/14725| Назва: | The impact of digital transformation on business efficiency |
| Інші назви: | Вплив цифрової трансформації на ефективність бізнесу |
| Автори: | Li, Tong Лі, Тон |
| Ключові слова: | digital transformation business efficiency Haier Group цифрова трансформація ефективність бізнесу Haier Group |
| Дата публікації: | 2025 |
| Видавництво: | SNAU |
| Бібліографічний опис: | Faculty of Economics and Management ; of science manager L. Kalachevska |
| Короткий огляд (реферат): | This master’s thesis examines the theoretical framework of digital transformation (DT) and its impact on business efficiency, using Haier Group as a practical case study in the home appliance manufacturing industry. The research begins by defining DT as the integration of digital technologies (big data, AI, cloud computing, IoT) into all business operations—distinct from incremental digitalization—and traces its evolution: from digitizing paper-based processes (2000s–2010s) to building data-driven ecosystems (current phase). The thesis then analyzes the five core dimensions of DT (strategic alignment, business value creation, operational efficiency, user experience, technical capability), confirms their interdependence through Haier’s example, such as how the development of IoT platforms has facilitated operational optimization, and improved customer satisfaction. It also explores the theoretical underpinnings of DT: strategic change theory (Haier’s restructuring from a hierarchy to a “platform + micro-enterprise” model), the Resource-Based View (COSMOPlat as a unique resource for mass customization), dynamic capabilities theory (rapid production reconfiguration during COVID-19), and stakeholder theory (balancing the interests of customers, employees, and suppliers). The study assesses the effectiveness of Haier’s DT using key metrics: an 82% reduction in production lead time (from 45 to 8 days), a 126% increase in inventory turnover ratio (from 4.2 to 9.5), a 155% rise in operating profit margin (from 4.5% to 11.5%), and digital-enabled products accounting for 35% of revenue (2023). It also addresses challenges (legacy system integration, employee resistance) and mitigation strategies (phased implementation, upskilling programs). Comparative analysis reveals Haier outperforms competitors (Midea, Whirlpool) and global benchmarks in digital maturity (Level 4—Transformational) and all key efficiency metrics. The conclusions and proposals summarise the results of the study. |
| Опис: | Ця магистерська дисертація розглядає теоретичний фундамент цифрової трансформації (ЦТ) та її вплив на ефективність бізнесу, з використанням корпорації Haier Group як практичного прикладу у галузі виробництва побутової техніки. Дослідження починається з визначення ЦТ як інтеграції цифрових технологій (великі дані, ШІ, хмарне обчислення, IoT) у всі аспекти діяльності, що відрізняється від інкрементальної цифрізації, та розглядає її еволюцію — від цифрування паперових процесів (2000–2010 рр.) до створення данихорєнтованих екосистем (нинішня фаза). Далі дисертація аналізює п'ять ключових вимірів ЦТ (стратегічне вирівнювання, створення бізнес-цінності, операційна ефективність, користувацький досвід, технічна здатність) та підтверджує їх взаємозалежність на прикладі Haier, зокрема, як розвиток IoT-платформ сприяв оптимізації операцій та підвищенню удовлетвореності клієнтів. Також розкриття отримують теоретичні основи ЦТ: теорія стратегічних змін (реструктуризація Haier з ієрархії на «платформа + мікропідприємства»), ресурсний підхід (COSMOPlat як унікальний ресурс для масової кастомізації), теорія динамічних здібностей (швидке переформування виробок під час COVID-19) та теорія стейкхолдерів (збалансування інтересів клієнтів, співробітників та постачальників). Дослідження оцінює ефективність ЦТ у Haier за метриками: зменшення часу виробництва на 82% (з 45 до 8 днів), збільшення коефіцієнта обертання інвентарів на 126% (з 4,2 до 9,5), зростання маржиналу операційної прибутковості на 155% (з 4,5% до 11,5%) та збільшення доходів від цифрових продуктів до 35% (2023 рр.). Також розглядаються виклики (інтеграція старіших систем, опір персоналу) та стратегії їх подолання (етапне впровадження, програми підвищення кваліфікації). Порівняльний аналіз показує, що Haier перевищує конкурентів (Midea, Whirlpool) та світові стандарти за рівнем цифрової зрілості (Листок 4 — Трансформаційний рівень) та всіма ключовими метриками ефективності. У висновках та пропозиціях узагальнено результати дослідження. |
| URI (Уніфікований ідентифікатор ресурсу): | https://repo.snau.edu.ua/xmlui/handle/123456789/14725 |
| Розташовується у зібраннях: | Економіки та менеджменту |
Файли цього матеріалу:
| Файл | Опис | Розмір | Формат | |
|---|---|---|---|---|
| Master thesis Li Tong print.pdf | 1,74 MB | Adobe PDF | Переглянути/Відкрити |
Усі матеріали в архіві електронних ресурсів захищені авторським правом, всі права збережені.