Удосконалення процесу формування внутрішнього середовища аграрного підприємства

Abstract

Об’єктом дослідження є процес формування та функціонування внутрішнього середовища аграрного підприємства в умовах динамічних змін ринкового кон’юнктури. Предметом дослідження виступають теоретико методологічні засади та практичні інструменти вдосконалення елементів внутрішнього середовища (виробничої, кадрової, організаційної, фінансової, інформаційної та інноваційної підсистем) ДП ДГ Інституту сільського господарства Північного Сходу НААН України. Метою роботи є наукове обґрунтування та розробка практичних рекомендацій щодо вдосконалення процесу формування внутрішнього середовища для забезпечення фінансової стійкості та конкурентоспроможності підприємства. У першому розділі розкрито теоретичні аспекти внутрішнього середовища як системного утворення. Визначено специфічні риси аграрної галузі, що впливають на мікросередовище: сезонність, залежність від природно-кліматичних умов та висока частка ручної праці5 . Обґрунтовано доцільність застосування системного, процесного, ресурсного та інноваційно-орієнтованого підходів до управління внутрішніми змінними. Другий розділ присвячено аналізу діяльності ДП ДГ Інституту сільського господарства Північного Сходу НААН України7 . Встановлено, що підприємство має складну диверсифіковану структуру, де поєднуються науково-дослідна діяльність (селекція, насінництво, трансфер інновацій) та комерційне виробництво сільськогосподарської продукції. Проаналізовано стан матеріально-технічної бази, кадровий потенціал та фінансові результати установи. Наукова новизна отриманих результатів полягає в удосконаленні моделі інтеграції виробничих та наукових функцій у межах внутрішнього середовища аграрного підприємства. Зокрема, запропоновано посилення інформаційної підсистеми через автоматизацію управлінського обліку витрат та впровадження системного підходу до управління кадровим потенціалом на основі стратегічного планування. Практичне значення роботи полягає у можливості впровадження розроблених рекомендацій щодо оптимізації організаційної структури та підвищення фінансової грамотності керівної ланки, що дозволить мінімізувати виробничі витрати та підвищити ефективність використання земельних і технічних ресурсів.