Управління конкурентоспроможністю організації

Abstract

У кваліфікаційній роботі здійснено комплексне дослідження теоретичних, методичних та прикладних аспектів управління конкурентоспроможністю підприємства в умовах динамічного та високо турбулентного ринкового середовища. Узагальнено основні наукові підходи до трактування конкурентоспроможності та визначено ключові елементи механізму її формування, серед яких: здатність підприємства своєчасно реагувати на зміни ринкової кон’юнктури, використання інноваційних рішень, ефективність організації внутрішніх процесів та системність стратегічного управління. Розкрито зміст конкурентоспроможності як багатокомпонентної категорії, що відображає сукупність економічних, організаційних, технологічних та кадрових переваг підприємства над конкурентами. Надано детальну організаційно-економічну характеристику ТОВ «ВЕЛИКИЙ ВИБІР», охарактеризовано його структуру, основні напрямки діяльності, ринкове позиціонування та тенденції фінансово-господарського розвитку. За результатами аналізу встановлено, що підприємство функціонує в умовах високої конкуренції та підвищених ризиків, пов’язаних із воєнним станом, коливанням попиту та нестабільністю логістичних процесів. Проведено цілісну оцінку конкурентного стану компанії з використанням методів SWOT-аналізу, PEST-аналізу, порівняльної діагностики та аналізу внутрішніх ресурсів. Виявлено основні проблеми, що стримують розвиток підприємства: недостатня активність у сфері маркетингу та комунікацій, обмежена інноваційність товарного асортименту, потреба в підвищенні ефективності операційних процесів, недостатня автоматизація інформаційних потоків та вплив зовнішніх економічних і регуляторних факторів. На основі проведених досліджень розроблено комплекс стратегічних заходів щодо підвищення конкурентоспроможності ТОВ «ВЕЛИКИЙ ВИБІР». Запропоновано впровадити стратегію диференціації, що передбачає розширення асортименту та підвищення якості обслуговування, інноваційну стратегію, спрямовану на модернізацію бізнес-процесів та цифровізацію діяльності, а також стратегію ринкового лідерства для зміцнення позицій на локальних ринках. Обґрунтовано механізм реалізації зазначених стратегій, визначено їх очікуваний вплив на фінансові результати, імідж підприємства та його довгострокову стійкість. Результати роботи можуть бути використані для підвищення ринкових позицій ТОВ «ВЕЛИКИЙ ВИБІР», зміцнення конкурентних переваг і формування підґрунтя для сталого розвитку у мінливих умовах зовнішнього середовища.