Удосконалення технології прийняття управлінських рішень на підприємстві

Abstract

У кваліфікаційній роботі обґрунтовано теоретичні та практичні аспекти удосконалення технології прийняття управлінських рішень на підприємстві. Підтверджено, що управлінське рішення є результатом інтелектуальної діяльності та вибору оптимальної альтернативи для досягнення поставлених цілей, поєднуючи функції планування, організації, мотивації та контролю. Технологію прийняття рішень розглянуто як послідовний комплекс процедур, що включає ідентифікацію проблеми, збір і аналіз інформації, формування альтернатив, реалізацію обраного рішення та контроль результатів із використанням алгоритмічних, експертних, адаптивних і сценарних підходів. Досліджено організаційно-економічну діяльність ТОВ «Суми-ритм» в умовах нестабільного зовнішнього середовища, зумовленого воєнними чинниками, скороченням попиту та порушенням логістичних зв’язків. Проаналізовано кадровий потенціал, фінансові результати та стан використання матеріально-технічної бази, що дозволило виявити зниження продуктивності праці, збитковість діяльності у 2023-2024 рр. та неповне використання виробничих потужностей. Встановлено перевантаження керівного складу, концентрацію аналітичних функцій на рівні директора та обмежений рівень участі персоналу у процесі прийняття управлінських рішень. У цілому оцінка якості та ефективності управлінських рішень засвідчила прийнятний рівень їх результативності, водночас виявивши зниження рівня колективної участі та недостатню структурованість процесу їх підготовки й ухвалення. Запропоновано впровадження стратегічних сесій. Обґрунтовано доцільність використання електронної комерції з метою зростання обсягів виручки та оптимізації витрат, а також залучення грантового фінансування для посилення ресурсного забезпечення й створення додаткових робочих місць. Доведено, що реалізація запропонованих заходів забезпечує удосконалення процесу прийняття управлінських рішень, підвищення їх ефективності, зниження ризиків фінансових втрат і раціоналізацію використання наявних ресурсів. Розроблено комплекс практичних рекомендацій щодо удосконалення технології підготовки та прийняття управлінських рішень, спрямований на забезпечення фінансової стабільності, стратегічної гнучкості та сталого розвитку ТОВ «Суми-ритм». Результати дослідження можуть бути використані у практиці управління підприємствами подібного профілю та при впровадженні сучасних інструментів цифровізації й механізмів грантового фінансування.