Маркетингове управління логістичними процесами на підприємстві

Abstract

В кваліфікаційній роботі досліджено теоретичні основи маркетингового управління логістичними процесами на підприємствах, проаналізовано стан маркетингового управління логістичними процесами в аграрному підприємстві, розроблено заходи раціонального маркетингового управління логістичним забезпеченням виробництва, здійснено моделювання рішень щодо логістики зберігання та реалізації продукції, проведено оцінку ефективності управлінських рішень в системі маркетингового управління логістичними процесами на підприємстві аграрної сфери. Проведений стратегічний аналіз логістичної діяльності підприємства виявив основні шляхи інтеграції виробничо-логістичної системи досліджуваного господарства, які ґрунтуються на поєднанні в різних варіантах: виробництва і постачання окремих матеріальних ресурсів; аграрного виробництва; переробки аграрної сировини; гуртової та роздрібної торгівлі. Виявлено та враховано особливості логістичного управління в діяльності підприємства на основі об’єктивного аналітичного процесу. Структура логістичного управління діяльністю ТОВ «Беєве» включає постачальників, галузь виробництва та споживачів аграрної продукції. Контроль логістичних процесів на підприємстві обумовлює потребу в проведенні постійного моніторингу ефективності логістичних процесів та загалом ефективності логістики як складової маркетингової системи, що охоплює сукупність суб’єктів логістичної діяльності, задіяних у ній об’єктів, здійснюваних потокових процесів, а також – правові, організаційно-управлінські та методичні засади їх взаємодії На основі використання штучних нейронних мереж було отримано прогнозні значення показників конкурентоспроможності сфер логістичної діяльності аграрного підприємства, що застосовуватимуться у процесі моделювання сценаріїв розвитку при формуванні стратегії забезпечення його конкурентних переваг. Ураховуючи значний вплив прибутку і витрат на формування показників надійності логістичної системи, було застосовано сценарний підхід до визначення саме величини валового прибутку залежно від зміни чистого доходу і собівартості реалізованої продукції та проведено моделювання сценаріїв розвитку подій (реалістичного, песимістичного, оптимістичного). Для аналізу кількісних і якісних змін логістичної системи підприємства з відображенням інтегрального ефекту запропоновано застосовувати інтегральний показник ефективності стратегії управління логістичною діяльністю, який враховує синергетичні зміни на підприємстві.