Please use this identifier to cite or link to this item:
https://repo.snau.edu.ua/xmlui/handle/123456789/15333| Title: | Підвищення ефективності підприємницької діяльності малого підприємства |
| Other Titles: | Improving the efficiency of small business entrepreneurial activity |
| Authors: | Бирченко, Віктор Іванович Byrchenko, Viktor Ivanovych |
| Keywords: | мале підприємство транспортні послуги ефективність діяльності small enterprise transport services operational efficiency |
| Issue Date: | 2025 |
| Publisher: | СНАУ |
| Citation: | Факультет економіки та менеджменту ; наук. керівник О. М. Ковбаса |
| Abstract: | У кваліфікаційній роботі досліджено питання підвищення ефективності підприємницької діяльності малих транспортних підприємств (на прикладі ФОП «Борщов Андрій Олександрович»). Досліджено теоретико-методичні основи ефективності підприємницької діяльності малих підприємств, зокрема транспортних; проведено оцінку та аналіз стану ефективності підприємницької діяльності ФОП Борщов А.О.; визначено проблеми та резерви, розроблено та економічно обґрунтовано комплекс заходів щодо підвищення ефективності діяльності досліджуваного підприємства. Теоретико-методичну основу дослідження складають положення класиків економічної теорії (Й. Шумпетер, П. Друкер, Ф. Найт) та сучасних вітчизняних учених щодо сутності малого підприємництва. Методологічною базою є системний підхід, методи порівняльного, структурного та факторного аналізу. Детальна діагностика діяльності ФОП Борщов А.О. за 2022–2024 роки виявила позитивну динаміку доходів та покращення окремих операційних показників (коефіцієнтів використання пробігу, технічної готовності, якості сервісу). Одночасно встановлено критичне погіршення фінансових результатів: чистий прибуток скоротився на 60,2%, а рентабельність діяльності впала з 50,2% до 7,8%. Структурний аналіз виявив основні проблеми: непропорційне зростання собівартості, старіння автопарку, неефективне використання трудових ресурсів та структурні дисбаланси в портфелі послуг. У роботі зроблено висновок про наявність значних внутрішніх резервів для відновлення прибутковості підприємства. Запропоновано комплекс взаємопов’язаних заходів, що включає: оптимізацію витрат (паливо, ремонт, логістика); підвищення ефективності використання транспортних засобів через впровадження GPS-моніторингу та оптимізації маршрутів; структурну переорієнтацію на високорентабельні послуги (контроль доставки, логістика); впровадження програми підвищення якості обслуговування клієнтів та CRM-системи; удосконалення системи мотивації персоналу. Прогнозні розрахунки економічного ефекту демонструють високу доцільність запропонованих рішень. За мінімальним сценарієм очікується приріст чистого прибутку до 1318,1 тис. грн., що у 15,7 разів перевищує показник 2024 року. Рентабельність діяльності має зрости до 84,0%. Інвестиції обсягом 601,0 тис. грн. окупляться протягом 3,1-4,8 місяців при рентабельності інвестицій (ROI) 250,4%. Реалізація програми дозволить кардинально покращити фінансову стійкість та конкурентні позиції підприємства. |
| Description: | The thesis examines the issue of improving the efficiency of small transport enterprises (using the example of FOP “Borshchov Andriy Oleksandrovych”). The theoretical and methodological foundations of the efficiency of entrepreneurial activity of small enterprises, in particular transport enterprises, are examined; an assessment and analysis of the efficiency of the entrepreneurial activity of FOP Borshchov A.O. is carried out; problems and reserves are identified, and a set of measures to improve the efficiency of the enterprise under study is developed and economically justified. The theoretical and methodological basis of the study consists of the provisions of the classics of economic theory (J. Schumpeter, P. Drucker, F. Knight) and contemporary domestic scholars on the essence of small business. The methodological basis is a systematic approach, methods of comparative, structural, and factor analysis. A detailed diagnosis of the activities of FOP Borshchov A.O. for 2022–2024 revealed positive income dynamics and improvement in certain operating indicators (coefficients of mileage utilization, technical readiness, and service quality). At the same time, a critical deterioration in financial results was identified: net profit decreased by 60.2%, and profitability fell from 50.2% to 7.8%. A structural analysis revealed the main problems: disproportionate growth in production costs, aging of the vehicle fleet, inefficient use of labor resources, and structural imbalances in the service portfolio. The study concluded that there were significant internal reserves for restoring the company's profitability. A set of interrelated measures was proposed, including: cost optimization (fuel, repairs, logistics); improving the efficiency of vehicle use through the introduction of GPS monitoring and route optimization; structural reorientation towards highly profitable services (delivery control, logistics); introduction of a customer service improvement program and a CRM system; improvement of the staff motivation system. Forecast calculations of the economic effect demonstrate the high feasibility of the proposed solutions. Under the minimum scenario, net profit is expected to increase to UAH 1,318,100, which is 15.7 times higher than in 2024. Profitability is expected to increase to 84.0%. Investments of UAH 601.0 thousand will pay off within 3.1–4.8 months with a return on investment (ROI) of 250.4%. The implementation of the program will significantly improve the financial stability and competitive position of the enterprise. |
| URI: | https://repo.snau.edu.ua/xmlui/handle/123456789/15333 |
| Appears in Collections: | Економіки та менеджменту |
Files in This Item:
| File | Description | Size | Format | |
|---|---|---|---|---|
| Бирченко.pdf Restricted Access | 3,11 MB | Adobe PDF | View/Open Request a copy |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.