Будь ласка, використовуйте цей ідентифікатор, щоб цитувати або посилатися на цей матеріал:
https://repo.snau.edu.ua/xmlui/handle/123456789/15342| Назва: | Ефективність підприємницької діяльності фірми та обґрунтування стратегії її розвитку |
| Інші назви: | The effectiveness of the company's business activities and justification of its development strategy |
| Автори: | Майоров, Олександр Вадимович Maiorov, Oleksandr Vadymovych |
| Ключові слова: | ефективність підприємницької діяльності стратегія розвитку фінансово-економічний аналіз business efficiency development strategy financial and economic analysis |
| Дата публікації: | 2025 |
| Видавництво: | СНАУ |
| Бібліографічний опис: | Факультет економіки та менеджменту ; наук. керівник В. А. Єфанов |
| Короткий огляд (реферат): | У кваліфікаційній роботі досліджено питання підвищення ефективності підприємницької діяльності та стратегічного розвитку суб’єкта господарювання (на прикладі ФОП Кульомза Р. М.). Досліджено теоретико-методичні основи ефективності підприємницької діяльності та стратегічного розвитку фірми; проведено оцінку і аналіз стану ефективності підприємницької діяльності ФОП Кульомза Р. М.; розроблено шляхи удосконалення ефективності підприємницької діяльності та обґрунтування стратегії його розвитку. Теоретико-методичні положення роботи ґрунтуються на аналізі еволюції концепцій ефективності підприємницької діяльності, яка розглядається як багатовимірна економічна категорія, що включає економічну, комерційну, інноваційну, соціальну та екологічну складові. Проведена діагностика стану ФОП Кульомза Р. М. виявила позитивну динаміку зростання доходів та масштабну модернізацію виробничих фондів. Однак аналіз фінансово-економічних показників засвідчив негативні тенденції: зниження рентабельності, уповільнення оборотності активів та значне перевищення темпів зростання витрат над доходами. Комплексна оцінка ефективності за п’ятьма групами показників (фінансова, комерційна, інноваційна, соціальна, екологічна) визначила фінансову ефективність як найслабшу ланку. На основі виявлених резервів розроблено стратегію розвитку підприємства на 2025-2027 роки. Ключовими напрямами є оптимізація структури витрат, агресивна ринкова експансія через розширення власної роздрібної мережі, розвиток електронної комерції та вихід на нові регіони, а також посилення інноваційної та маркетингової діяльності. Запропоновано конкретні інструменти, включаючи диверсифікацію постачальників, впровадження енергоефективних технологій, цифровізацію маркетингу та автоматизацію виробничих процесів. Розрахунок економічного ефекту від реалізації стратегії показав, що загальний ефект за три роки може становити 93,9 млн грн. при інвестиціях 30,0 млн грн. Прогнозується підвищення рентабельності продажу до 16%, рентабельності активів до 52%, а чиста приведена вартість проекту оцінюється у 23,99 млн грн. з внутрішньою нормою дохідності 87,3%. Стратегія забезпечить скорочення операційного циклу, зростання продуктивності праці та стійке покращення всіх ключових фінансових показників. |
| Опис: | The thesis examines the issue of improving the efficiency of entrepreneurial activity and strategic development of a business entity (using the example of sole proprietor Kulomza R. M.). The theoretical and methodological foundations of the effectiveness of entrepreneurial activity and strategic development of a firm are examined; an assessment and analysis of the effectiveness of the entrepreneurial activity of FOP Kulomza R. M. is carried out; ways to improve the effectiveness of entrepreneurial activity and justify its development strategy are developed. The theoretical and methodological provisions of the work are based on an analysis of the evolution of concepts of entrepreneurial activity efficiency, which is considered as a multidimensional economic category that includes economic, commercial, innovative, social, and environmental components. The diagnosis of the state of FOP Kulomza R. M. revealed positive dynamics of income growth and large-scale modernization of production facilities. However, the analysis of financial and economic indicators showed negative trends: a decrease in profitability, a slowdown in asset turnover, and a significant excess of the growth rate of expenses over income. A comprehensive assessment of performance across five groups of indicators (financial, commercial, innovative, social, and environmental) identified financial performance as the weakest link. Based on the identified reserves, a development strategy for the enterprise for 2025-2027 was developed. The key areas are optimization of the cost structure, aggressive market expansion through the expansion of its own retail network, development of e-commerce and entry into new regions, as well as strengthening of innovation and marketing activities. Specific tools have been proposed, including diversification of suppliers, introduction of energy-efficient technologies, digitalization of marketing, and automation of production processes. Calculation of the economic effect of the strategy's implementation showed that the total effect over three years could amount to UAH 93.9 million with an investment of UAH 30.0 million. The profitability of sales is projected to increase to 16%, the return on assets to 52%, and the net present value of the project is estimated at UAH 23.99 million with an internal rate of return of 87.3%. The strategy will ensure a reduction in the operating cycle, an increase in labor productivity, and a sustainable improvement in all key financial indicators. |
| URI (Уніфікований ідентифікатор ресурсу): | https://repo.snau.edu.ua/xmlui/handle/123456789/15342 |
| Розташовується у зібраннях: | Економіки та менеджменту |
Файли цього матеріалу:
| Файл | Опис | Розмір | Формат | |
|---|---|---|---|---|
| Майоров.pdf Restricted Access | 3,34 MB | Adobe PDF | Переглянути/Відкрити Запит копії |
Усі матеріали в архіві електронних ресурсів захищені авторським правом, всі права збережені.