Управління та адміністрування фінансовим забезпеченням діяльності медичної установи

Abstract

У кваліфікаційній роботі розглянуто теоретичні аспекти управління фінансовим забезпеченням як об’єкта адміністрування в закладах охорони здоров’я. Визначено, що ефективне управління фінансами в умовах медичної реформи є базовою складовою менеджменту, яка охоплює планування доходів, оптимізацію витрат та пошук альтернативних джерел капіталізації для зміцнення ринкових позицій установи. Проаналізовано організаційно-економічну діяльність та фінансовий стан КНП «Міська поліклініка № 19» ХМР. Встановлено, що існуюча система управління стикнулася з викликами воєнного стану та зміною політики фінансування НСЗУ, що призвело до дефіциту ресурсів. Надано оцінку результативності адміністративного менеджменту, який базується на принципах бюджетної автономії, проте потребує впровадження більш гнучких інструментів контролінгу. Виявлено ключові проблеми, зокрема високий рівень зношеності фондів та критичну залежність від одноканального фінансування. Запропоновано і обґрунтовано пріоритетні напрями удосконалення управління і адміністрування фінансовим забезпеченням медичного закладу. Визначено, що проведення комплексної діагностики зовнішнього та внутрішнього середовища (SWOT-аналіз) дозволяє сформувати стратегічне бачення розвитку установи, ідентифікувати ризики та трансформувати їх у конкретні управлінські завдання. Доведено доцільність впровадження інноваційних підходів до диверсифікації доходів, зокрема через розвиток державно-приватного партнерства, залучення міжнародної грантової допомоги для енергомодернізації та впровадження системи бюджетування за центрами відповідальності. Обґрунтовано, що автоматизація фінансових процесів та використання методу Step-down Costing сприятимуть підвищенню фінансової стійкості КНП «Міська поліклініка № 19» ХМР в умовах економічної нестабільності.