Please use this identifier to cite or link to this item:
https://repo.snau.edu.ua/xmlui/handle/123456789/3394
Title: | Портфельний аналіз підприємства та обґрунтування інноваційних напрямків його розвитку у контексті стратегічного управління |
Other Titles: | Портфельный анализ предприятия и обоснование инновационных направлений его развития в контексте стратегического управления Portfolio analysis of enterprise and justification of innovation directions of its development in the context of strategic management |
Authors: | Лапа, Владислав Лапа, Владислав Lapa, Vladyslav |
Keywords: | підприємство інноваційні напрямки розвитку стратегічне управління предприятие инновационные направления развития стратегическое управление enterprise innovative directions of development strategic management |
Issue Date: | 2015 |
Publisher: | Сумський національний аграрний ун-т |
Citation: | Факультет економіки та менеджменту; наук. керівник С. М. Махнуша |
Abstract: | Автором проведено дослідження стосовно визначення ключових факторів успіху підприємства ТОВ «Екопласт», здійснено аналіз портфелю його бізнесу (побудова матриці БКГ та Мак-Кінсі), висловлено пропозиції щодо обґрунтування інноваційних напрямків розвитку. Автором проведено исследование по определению ключевых факторов успеха предприятия ООО «Экопласт», осуществлен анализ портфеля его бизнеса (построение матрицы БКГ и Мак-Кинси), высказаны предложения по обоснованию инновационных направлений развития. |
Description: | The author conducted a study on the definition of key success factors for businesses of Ltd. "Ekoplast", analyzed its business portfolio (BCG matrix construction and Mc Kinsey), expressed proposals to study innovative areas of development. |
URI: | http://repo.sau.sumy.ua/handle/123456789/3394 |
Appears in Collections: | Кваліфікаційні роботи студентів |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
Наукова робота_Лапа В..pdf Restricted Access | 325,29 kB | Adobe PDF | View/Open Request a copy |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.