Please use this identifier to cite or link to this item:
https://repo.snau.edu.ua/xmlui/handle/123456789/6742| Title: | Методика дослідження формування, розвитку та використання персоналу підприємства |
| Other Titles: | Методика исследования формирования, развития и использования персонала предприятия Methodology of studying the formation, development and use of enterprise personnel |
| Authors: | Дашутіна, Людмила Олександрівна Дашутина, Людмила Александровна Dashutina, Liudmyla Oleksandrivna |
| Keywords: | підприємство розвиток персоналу персонал підприємства предприятие развитие персонала персонал предприятия enterprise personnel development personnel of the enterprise |
| Issue Date: | 2019 |
| Publisher: | Донецький національний університет економіки і торгівлі імені Михайла Туган-Барановського |
| Citation: | Дашутіна Л. О. Методика дослідження формування, розвитку та використання персоналу підприємства [Електронний ресурс] / Л. О. Дашутіна // Економіка і управління в умовах глобалізації : матеріали VІIІ Міжнародної науково-практичної інтернет-конференції,(м. Кривий Ріг, 2019 р.). - Донецький національний університет економіки і торгівлі імені Михайла Туган-Барановського, 2019. – С. 95-98. – Режим доступу : www.donnuet.edu.ua. – Заголовок з екрану. |
| Abstract: | Проаналізовано проблеми управління персоналом на підприємстві.Розроблено схему застосування індуктивних та дедуктивних методів дослідження.Проанализированы проблемы управления персоналом на предприятии. Разработана схема применения индуктивных и дедуктивных методов исследования. |
| Description: | The problems of personnel management at the enterprise are analyzed.The scheme of application of inductive and deductive research methods is developed. |
| URI: | http://repo.snau.edu.ua/handle/123456789/6742 |
| Appears in Collections: | Статті, тези доповідей |
Files in This Item:
| File | Description | Size | Format | |
|---|---|---|---|---|
| Дашутіна Л. О. Методика дослідження.pdf | 444,37 kB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.