Please use this identifier to cite or link to this item:
https://repo.snau.edu.ua/xmlui/handle/123456789/7898| Title: | Економічна стійкість підприємств : теоретичні аспекти |
| Other Titles: | Економическая устойчивость предприятия : теоретические аспекты Economic stikist pidpriemstv : theoretical aspects |
| Authors: | Клочко, Т. А. Клочко, Т. А. Klochko, Tatiana |
| Keywords: | економічна стійкість показники визначення экономическая устойчивость показатели показатели economic sustainability indicators definition |
| Issue Date: | 2020 |
| Citation: | Клочко Т. А. Економічна стійкість підприємств : теоретичні аспекти [Електронний ресурс] / Т. А. Клочко // Інфраструктура ринку. – 2020. – № 40. – Режим доступу : http://www.market-infr.od.ua/uk/40-2020 . – Заголовок з екрану. |
| Abstract: | В статті викладено основні теоретичні аспекти економічної стійкості підприємств. Розглянуто сутність категорії «стійкість». В якості індикаторів економічної стійкості підприємства доцільно використовувати різноаспектні показники: прибутковість, ефективність управління; фінансову стійкість; виробничий потенціал і конкурентоспроможність; ділову активність; надійність; інноваційну активність; адаптивність і соціальну стійкість. Здійснено розробку для впровадження системи управління активною економічною стійкістю підприємства (АЕСП), яка розглядається як проект, реалізація якого заснована на методології управління проектами. АЕСП складається з трьох основних етапів, на яких вирішуються питання щодо стійкості підприємства: підприємство економічно стійке? Підприємство абсолютно економічно нестійке? Чи доцільна подальша діяльність підприємства? В залежності від відповіді на поставлені питання розроблено алгоритм дій. В статье изложены основные теоретические аспекты экономической устойчивости предприятий. Рассмотрена сущность категории «устойчивость». В качестве индикаторов экономической устойчивости предприятия целесообразно использовать разноаспектные показатели: доходность, эффективность управления; финансовую устойчивость; производственный потенциал и конкурентоспособность; деловую активность; надежность; инновационную активность; адаптивность и социальную устойчивость. Осуществлена разработка к внедрению системы управления активной экономической устойчивостью предприятия (АЕСП), которая рассматривается как проект, реализация которого основана на методологии управления проектами. АЕСП состоит из трех основных этапов, на которых решаются вопросы устойчивости предприятия: Предприятие экономически устойчивое? Предприятие абсолютно экономически неустойчивое? Целесообразна дальнейшая деятельность предприятия? В зависимости от ответа на поставленные вопросы разработан алгоритм действий. |
| Description: | The article presents the basic theoretical aspects of economic sustainability of enterprises. As indicators of economic sustainability of the company it is advisable to use various aspects: profitability, management efficiency; financial sustainability; production potential and competitiveness; business activity; reliability; innovative activity; adaptability and social sustainability. The author interprets the concept of "economic sustainability of the enterprise": the highest form of sustainable organization of the production system is one in which the system is able to sustainably develop, improve, optimally using internal and borrowed resources, through the use of innovative technologies, advanced equipment, intellectual resources, patents, etc. The development for implementation of the system of management of the active economic stability of the enterprise (AESЕ), which is considered as a project, implementation of which is based on the project management methodology, is carried out. AESЕ consists of three main stages, which address the issues of enterprise sustainability: is the company economically sustainable? Is the company absolutely economically unstable? Is further business advisable? Depending on the answer to the questions posed, an algorithm of action was developed. The author's view is presented regarding the category "economic sustainability of the enterprise", which should reflect the following conditions: the enterprise needs real income and maximum profit; the size of the profit must meet the needs of the production, the owners and the needs of the employees. In other words, the profit must ensure the reproduction of capital and resources; the amount of profit should be sufficient for the introduction of innovative technologies, preservation and creation of intellectual potential of the enterprise, creation of social guarantees of the personnel. Any company operating in the market is obliged to systematically monitor the current economic situation. Іn our opinion, a strategic guideline should be considered not so much the modernization of the existing integrated potential of the agricultural enterprise and the preservation of its positions, but rather the transition to an innovative type of development. |
| URI: | http://repo.snau.edu.ua:8080/xmlui/handle/123456789/7898 |
| Appears in Collections: | Статті, тези доповідей |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.