Please use this identifier to cite or link to this item:
https://repo.snau.edu.ua:8080/xmlui/handle/123456789/8407
Title: | Управління змінами в підприємствах будівельного комплексу |
Other Titles: | Управление изменениями в предприятиях строительного комплекса Change management in the enterprises of the construction complex |
Authors: | Турчіна, Світлана Григорівна Верещага, Андрій В’ячеславович Турчина, Светлана Григорьевна Верещага, Андрей Вячеславович Turchina, Svitlana Hrigorevna Vereshchaga, Andrey Vyacheslavovich |
Keywords: | підприємство будівельний комплекс управління змінами предприятие строительный комплекс управление изменениями enterprise construction complex change management |
Issue Date: | 2020 |
Publisher: | ХНТУ |
Citation: | Турчіна С. Г. Управління змінами в підприємствах будівельного комплексу [Електронний ресурс ] / С. Г. Турчіна, А. В. Верещага // Модернізація економіки : сучасні реалії, прогнозні сценарії та перспективи розвитку : ІІ Міжнародна науково-практична конференція, ( м. Херсон, 28 квітня 2020 р.). - Херсон : ХНТУ, 2020. - С. 281-283 |
Abstract: | Проаналізовано та узагальнено існуючі моделі управління змінами на підприємствах. Обґрунтовано актуальні етапи планування змін в контексті управління підприємствами будівельного комплексу. Проанализировано и обобщенно существующие модели управления планированием изменений на предприятиях. Обосновано актуальные этапы планирования изменений в контексте управления предприятиями строительного комплекса. |
Description: | The existing models of change management at enterprises are analyzed and generalized. The actual stages of planning changes in the context of management of construction companies are substantiated. |
URI: | http://repo.snau.edu.ua:8080/xmlui/handle/123456789/8407 |
Appears in Collections: | Статті, тези доповідей |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
Турчіна С. Г. Управління змінами в підприємствах.pdf | 332,49 kB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.