Управління інтелектуальним потенціалом конструкторсько-виробничої організації

Хромушин, Денис Валерійович; Khromushyn, Denys Valeriiovych

Управління інтелектуальним потенціалом конструкторсько-виробничої організації

Хромушин, Денис Валерійович; Khromushyn, Denys Valeriiovych

URI: https://repo.snau.edu.ua/xmlui/handle/123456789/14898

Дата: 2025

Короткий опис(реферат):

У кваліфікаційній роботі досліджено теоретико-методичні основи управління інтелектуальним потенціалом організації в умовах економіки знань та цифровізації. Визначено, що інтелектуальний потенціал є стратегічним ресурсом та важливим чинником конкурентоспроможності. Проаналізовано його складові, у тому числі індивідуальні якості працівників. Особливу увагу приділено ролі корпоративної культури та нематеріальної мотивації як інструментів його формування та активізації. Проведено аналіз господарської діяльності ТОВ «Конструкторське бюро Північна Слобожанщина» за 2022–2024 рр. Встановлено позитивну динаміку зростання активів, доходів і чистого прибутку. Водночас, виявлено зниження показників рентабельності (витрат, основних засобів) та критично низький рівень фінансової стійкості через надмірну залежність від позикового капіталу. Проаналізовано систему управління інтелектуальним потенціалом ТОВ «Конструкторське бюро Північна Слобожанщина», яка поєднує адміністративні, економічні та соціально-психологічні методи. Відзначено позитивну динаміку омолодження, зростання чисельності та підвищення освітнього рівня персоналу. Підприємство застосовує системний підхід до розвитку кадрів. Загальна задоволеність роботою є високою, але виявлено потребу у збільшенні самостійності працівників. Проведено оцінку інтелектуального потенціалу ТОВ «Конструкторське бюро Північна Слобожанщина» за інноваційною складовою та методом VAIC. Інноваційна складова реалізована на 61 %, з найвищими кадровими та виробничими можливостями. Інтелектуальні компетенції керівного складу визнано високими. Аналіз VAIC показав зниження інтегрального показника через зниження продуктивності людського капіталу (VAHU). Запропоновано комплексний підхід до управління інтелектуальним потенціалом ТОВ «Конструкторське бюро Північна Слобожанщина», включаючи ідентифікацію, розвиток людського капіталу та інноваційний менеджмент. Сформовано систему кількісних і якісних показників оцінки. Надано рекомендації щодо активізації R&D, управління знаннями та нематеріальної мотивації для зміцнення конкурентоспроможності. Сформовано довгострокову стратегію управління інтелектуальним потенціалом ТОВ «Конструкторське бюро Північна Слобожанщина» на 2026–2030 рр., спрямовану на інноваційний розвиток та зростання доданої вартості. Визначено основні напрями: освіта, R&D, цифровізація знань, мотивація, партнерства. Запропоновано комплекс KPI для оцінки реалізації стратегії та підвищення конкурентоспроможності. Обґрунтовано важливість ролі корпоративної культури та нематеріальної мотивації у розвитку інтелектуального потенціалу ТОВ «Конструкторське бюро Північна Слобожанщина». Сформовано напрями розвитку культури (інновації, знання) та комплексну модель нематеріальних стимулів для активізації творчості та лояльності інженерних кадрів.

Суть розробки, основні результати:

In the qualification work, the theoretical and methodological foundations of managing the intellectual potential of an organisation in the context of the knowledge economy and digitalisation are investigated. It is determined that intellectual potential is a strategic resource and an important factor in competitiveness. Its components, including the individual qualities of employees, are analysed. Particular attention is paid to the role of corporate culture and intangible motivation as tools for its formation and activation. An analysis of the economic activity of LLC «Design Office Northern Slobozhanshchyna» for 2022–2024 was conducted. Positive growth dynamics in assets, revenues, and net profit were established. At the same time, a decrease in profitability indicators (costs, fixed assets) and a critically low level of financial stability due to excessive dependence on borrowed capital were identified. The intellectual potential management system of LLC «Design Office Northern Slobozhanshchyna», which combines administrative, economic, and socio-psychological methods, was analysed. Positive dynamics in rejuvenation, growth in staff numbers, and improvement in the educational level of personnel were noted. The company applies a systematic approach to personnel development. Overall job satisfaction is high, but there is a need to increase employee autonomy. The intellectual potential of the LLC «Design Office Northern Slobozhanshchyna» was assessed using the innovation component and the VAIC method. The innovation component is 61 % implemented, with the highest personnel and production capabilities. The intellectual competencies of the management team are recognised as high. The VAIC analysis showed a decrease in the integral indicator due to a decrease in human capital productivity (VAHU). There proposed a comprehensive approach to managing the intellectual potential of LLC «Design Office Northern Slobozhanshchyna», including identification, human capital development, and innovation management. A system of quantitative and qualitative assessment indicators was developed. Recommendations have been made on how to boost R&D, knowledge management, and non-material motivation to strengthen competitiveness. A long-term strategy for managing the intellectual potential of LLC «Design Office Northern Slobozhanshchyna» for 2026–2030 has been developed, aimed at innovative development and growth in added value. The main areas have been identified: education, R&D, digitalisation of knowledge, motivation, partnerships. A set of KPIs has been proposed to assess the implementation of the strategy and increase competitiveness. The importance of corporate culture and intangible motivation in the development of the intellectual potential of LLC «Design Office Northern Slobozhanshchyna» has been substantiated. Areas of cultural development (innovation, knowledge) and a comprehensive model of intangible incentives to stimulate creativity and loyalty among engineering staff have been formulated.

Показати повний опис матеріалу