Управління змінами – основа ефективної проектної діяльності аграрних підприємств

Abstract

В статті доводиться актуальність впровадження проектів і програм в господарську діяльність аграрних підприємств. Метою дослідження є розгляд основних проблем ефективної проектної роботи та доведення актуальності щодо застосування інструментарію з управління змінами в сучасних аграрних підприємствах. Здійснюється акцент на ролі управління змінами (сhange management) в процесі проектної роботи. Теоретичним доробком дослідження є вивчення різних наукових підходів до тлумачення сутності «управління змінами» та уточнення даного поняття в контексті проектної діяльності. На основі розглянутих різних наукових підходів автор стверджує, що управління проектами повинно включати ресурси та командну роботу, а використання методів та інструментів управління сприятиме успішному завершенню проектної роботи та досягненню поставленої цілі Окремі питання, в рамках визначеної проблематики, розглянуті на прикладі ПСП «Слобожанщина Агро» Сумської області. Результатами дослідження виявлено наявність значного інтелектуального потенціалу у працівників даного підприємства, їх схильність до ефективної командної роботи над проектами та готовність керівництва до застосування інструментарію управління змінами. Проте, встановлено, що на підприємстві має місце і опор змінам. Для прикладу проведено моніторинг щодо можливості впровадження проектної ідеї - системи точного землеробства, в результаті чого виявлено три різні реакції працівників. Рекомендовано менеджерам підприємства застосовувати основні інструменти сhange management, намагатись будувати відносини на повній довірі з тими працівниками, яким складно сприймати та налаштовуватись на зміни, також важливо на постійній основі налагодити комунікацій з персоналом. В статті доводиться, що управління проектами знаходиться у площині менеджменту, а його надзвичайно важливий розділ «управління змінами» є основою ефективної проектної діяльності підприємства.