Будь ласка, використовуйте цей ідентифікатор, щоб цитувати або посилатися на цей матеріал:
https://repo.snau.edu.ua/xmlui/handle/123456789/3607
Повний запис метаданих
Поле DC | Значення | Мова |
---|---|---|
dc.contributor.author | Орєхова, Альвіна Іванівна | - |
dc.contributor.author | Шапаренко, Оксана Володимирівна | - |
dc.contributor.author | Орехова, Альвина Ивановна | - |
dc.contributor.author | Шапаренко, Оксана Владимировна | - |
dc.contributor.author | Oriekhova, Alvina Ivanivna | - |
dc.contributor.author | Shaparenko, Oksana Volodimirivna | - |
dc.date.accessioned | 2016-07-13T07:45:32Z | - |
dc.date.available | 2016-07-13T07:45:32Z | - |
dc.date.issued | 2016 | - |
dc.identifier.citation | Орєхова А. І. Ефективність управлінського контролю за діяльністю персоналу підприємства [Електронний ресурс] / А. І. Орєхова, О. В. Шапаренко // Проблеми і перспективи економіки та управління. – 2016. - № (подано до друку). | uk_UK |
dc.identifier.uri | http://repo.sau.sumy.ua/handle/123456789/3607 | - |
dc.description | The article defined management control as a separate activity of the enterprise, which is done using specific techniques, individually designed and made by management for efficient, rational use of human, financial and material resources, as well as their control to obtain the desired results and goals. It is noted that as with any type of activity, management control is the result, and therefore, performance indicators for its implementation, which can be determined on the basis of the objectives and monitoring purposes. The necessity to systematize performance management control, uniting in groups, namely, on the basis of stages of turnover cycle management tools. This division corresponds to the system and monitoring stages: preliminary, current and final. Analyzed the performance indicators of management control at the stage of utilization of labor resources. System performance management control over the personnel of the enterprise activity can be complemented by the enterprise, depending on the specifics of its activities focus on specific goals, etc. | uk_UK |
dc.description.abstract | У статті визначено управлінський контроль як окремий вид діяльності підприємства, який здійснюється з використанням конкретних методів, окремо розроблених і визначених керівництвом задля ефективного, раціонального використання трудових, фінансових і матеріальних ресурсів, а також регулювання їх задля отриманого бажаного результату та поставлених цілей. Зазначено, що як і кожний вид діяльності, управлінський контроль має свій результат, і відповідно, показники ефективності його здійснення, які можна визначити, виходячи з задач і мети контролю. Доведена необхідність систематизації показників ефективності управлінського контролю, об’єднавши за групами, а саме, виходячи зі стадій циклу оборотності засобів господарювання. Така система поділу відповідає і стадіям здійснення контролю: попередній, поточний і заключний. Проаналізовані показники ефективності управлінського контролю на стадії використання трудових ресурсів. Система показників ефективності управлінського контролю за діяльністю персоналу підприємства може бути доповнена самим підприємством у залежності від специфіки його діяльності, орієнтації на певні цілі тощо. В статье определено управленческий контроль как отдельный вид деятельности предприятия, который осуществляется с использованием конкретных методов, отдельно разработанных и определенных руководством для эффективного, рационального использования трудовых, финансовых и материальных ресурсов, а также их регулирования для полученного желаемого результата и достижения поставленных целей. Отмечено, что как и любой вид деятельности, управленческий контроль имеет свой результат, и соответственно, показатели эффективности его осуществления, которые можно определить, исходя из задач и целей контроля. Доказана необходимость систематизации показателей эффективности управленческого контроля, объединив по группам, а именно, исходя из стадий цикла оборачиваемости средств хозяйствования. Такая система разделения соответствует и стадиям осуществления контроля: предварительный, текущий и заключительный. Проанализированы показатели эффективности управленческого контроля на стадии использования трудовых ресурсов. Система показателей эффективности управленческого контроля за деятельностью персонала предприятия может быть дополнена самим предприятием в зависимости от специфики его деятельности, ориентации на определенные цели и т.д. | uk_UK |
dc.language.iso | other | uk_UK |
dc.publisher | Чернігівський національний технологічний університет | uk_UK |
dc.subject | контроль | uk_UK |
dc.subject | управлінський контроль | uk_UK |
dc.subject | ефективність | uk_UK |
dc.subject | контроль | uk_UK |
dc.subject | управленческий контроль | uk_UK |
dc.subject | эффективность | uk_UK |
dc.subject | control | uk_UK |
dc.subject | management control | uk_UK |
dc.subject | efficiency | uk_UK |
dc.title | Ефективність управлінського контролю за діяльністю персоналу підприємства | uk_UK |
dc.title.alternative | Эффективность управленческого контроля за деятельностью персонала предприятия | uk_UK |
dc.title.alternative | Performance management control activities enterprise staff | uk_UK |
dc.type | Other | uk_UK |
Розташовується у зібраннях: | Статті, тези доповідей |
Файли цього матеріалу:
Файл | Опис | Розмір | Формат | |
---|---|---|---|---|
Стаття Орєхова А. (1) (1).pdf | 560,57 kB | Adobe PDF | Переглянути/Відкрити |
Усі матеріали в архіві електронних ресурсів захищені авторським правом, всі права збережені.