Будь ласка, використовуйте цей ідентифікатор, щоб цитувати або посилатися на цей матеріал: https://repo.snau.edu.ua/xmlui/handle/123456789/5119
Повний запис метаданих
Поле DCЗначенняМова
dc.contributor.authorПасько, О. В.-
dc.contributor.authorМартей, Е. М.-
dc.contributor.authorПасько, О. В.-
dc.contributor.authorМартей, Е. М.-
dc.contributor.authorPasko, O.-
dc.contributor.authorMartei, E.-
dc.date.accessioned2017-12-11T10:45:43Z-
dc.date.available2017-12-11T10:45:43Z-
dc.date.issued2016-
dc.identifier.citationПасько О. В. Підхід «дотримуйся або пояснюй» у контролі дотримання положень кодексу корпоративного управління у Великобританії [Електронний ресурс] / О. В. Пасько, Е. М. Мартей // Економіка та суспільство. – 2016. – № 4. – С. 171-178.uk_UK
dc.identifier.urihttp://repo.sau.sumy.ua/handle/123456789/5119-
dc.descriptionThe article investigates ‘comply or explain’ approach in code of corporate governance’s enforcement in UK in terms of it possible use in Ukraine. We found that this approach has very high efficiency in UK (90 per cent of FTSE 350 companies reporting that they were either complying with all, or all but one or two, of code’s 54 provisions) and the main drivers behind it are market pressure in case of non-compliance, active shareholders ready to push company to full compliance, and high quality explanation of non-compliance. Given that the foregoing prerequisites are absent in Ukraine, we infer that this approach cannot be used successfully in Ukraine in its pure form.uk_UK
dc.description.abstractСтаття присвячена дослідженню підходу «дотримуйся або пояснюй» у дотриманні вимог кодексу корпоративного управління у Великобританії у контексті аналізу основних характерних ознак і аспектів, що можуть стати на заваді даного підходу в Україні. Виявлено, що цей підхід має досить високу ефективність у Великобританії (90% компаній FTSE 350 дотримуються усіх, або дотримуються усіх, окрім одного чи двох положень, повне дотримання у 2015 році – 57%). Основним драйвером такого підходу є розвинутий ринок із належною якістю акціонерів та належна якість розкриття інформації щодо недотримання вимог. З огляду на відсутність вказаних передумов, в Україні схожий підхід не може бути застосований поки що у чистому вигляді. Статья посвящена исследованию подхода «соблюдай или объясняй» в соблюдении требований кодекса корпоративного управления в Великобритании в контексте анализа основных отличительных признаков и аспектов, которые могут помешать использованию данного подхода в Украине. Выявлено, что этот подход имеет достаточно высокую эффективность в Великобритании (90% компаний FTSE 350 придерживаются всех, или придерживаются всех, кроме одного или двух положений, полное соблюдение в 2015 году - 57%). Основным драйвером такого подхода является развитый рынок с надлежащим качеством акционеров и надлежащее качество раскрытия информации о несоблюдении требований. Учитывая отсутствие указанных предпосылок, в Украине схожий подход не может быть применен пока в чистом виде.uk_UK
dc.language.isootheruk_UK
dc.publisherМукачівський державний університетuk_UK
dc.subjectкорпоративне управлінняuk_UK
dc.subjectпідхід «дотримуйся або пояснюй»uk_UK
dc.subjectFTSE 350uk_UK
dc.subjectкорпоративное управлениеuk_UK
dc.subjectподход «соблюдай или объясняй»uk_UK
dc.subjectFTSE 350uk_UK
dc.subjectcorporate governanceuk_UK
dc.subject‘comply and explain’ approachuk_UK
dc.subjectFTSE 350uk_UK
dc.titleПідхід «дотримуйся або пояснюй» у контролі дотримання положень кодексу корпоративного управління у Великобританіїuk_UK
dc.title.alternativeПодход «соблюдай или объясняй» в контроле соблюдения положений кодекса корпоративного управления в Великобританииuk_UK
dc.title.alternative‘Comply or explain’ approach in code of corporate governance’s enforcement in Ukuk_UK
dc.typeOtheruk_UK
Розташовується у зібраннях:Статті, тези доповідей

Файли цього матеріалу:
Файл Опис РозмірФормат 
Пасько Мартей (2016) Підхід Дотримуйся або пояснюй.pdf248,97 kBAdobe PDFПереглянути/Відкрити


Усі матеріали в архіві електронних ресурсів захищені авторським правом, всі права збережені.