Маркетингове управління діяльністю підприємства будівельної галузі

Abstract

Кваліфікаційна робота присвячена теоретико-методичним та практичним питанням маркетингового управління діяльністю підприємства будівельної галузі; дослідженню обсягу і асортименту його робіт і послуг; вивченню особливостей оцінки маркетингового управління діяльністю підприємства будівельної індустрії, а також визначенню напрямків удосконалення маркетингового управління підприємства сфери будівництва шляхом розробки плану розвитку будівельного підприємства та складання його бюджету (з урахуванням вибраної ним маркетингової стратегії) та обгрунтування концепції холістично-орієнтованого управління його маркетинговою діяльністю. З’ясовано, що специфіка функціонування підприємств будівельної сфери та особливості маркетингового управління їх діяльністю, передбачає при розробленні плану врахування окремих його складових, чільне місце серед яких відведено розробленню робочої програми (плану маркетингу) будівельного підприємства та плануванню його бюджету. Доведено, що реалізація підприємством плану маркетингу по випуску термопанелей, виконання окремих видів будівельних робіт і надання послуг спрямована на покращення фінансово-економічних показників його діяльності. Запропоновано серед напрямків можливого удосконалення маркетингового управління підприємства будівельної галузі впровадження концепції холістично-орієнтованого маркетингового управління (якою передбачено врахування особливостей функціонування підприємств будівельної сфери) та вивчено її вплив на реалізацію програми розвитку будівельного підприємства. Обгрунтовано доцільність впровадження при формуванні системи маркетингового управління будівельного підприємства моделі системного підходу шляхом визначення напрямів підприємницької діяльності, прогнозування, планування та організації, мотивації, обліку та контролю, а також кадрового, техніко-технологічного, економічного та соціального характеру в призмі маркетингових складників (через дослідження ринку, виявлення потреб, формування попиту, виробництво (виконання робіт, надання послуг), ціноутворення, дистрибуцію, просування та продаж, зворотний зв’язок зі споживачем, урахування сукупного впливу внутрішніх та зовнішніх чинників мікро- та макросередовища. Це дозволить впровадити в діяльність господарюючих суб’єктів будівельної галузі маркетингові принципи та орієнтири і посилити їх конкурентоспроможність.