Управління персоналом медичної установи

Abstract

У кваліфікаційній роботі досліджено теоретичні основи управління персоналом як умову управління розвитком медичної установи. У результаті узагальнення думок вчених та враховуючи специфіку діяльності визначено, що управління персоналом – це як комплексна система заходів спрямованих на підвищення професійно-кваліфікаційного рівня, мотивації, стимулювання персоналу та повне використання його можливостей задля здійснення управління розвитком підприємства. В роботі проведеної оцінки економічних та фінансових показників Комунального некомерційного підприємства Глухівська міська лікарня Глухівської міської ради виявлено: підвищення ефективності використання основних фондів лікарні; рівень фінансової дисципліни - задовільний, прострочень платежів немає; найбільші статті витрат - оплата праці персоналу лікарні та витрати за спожиту електроенергію. Аналіз основних економічних показників свідчить про результативну діяльність медичної установи. У процесі аналізу системи управління персоналом виявлено, що КНП «ГМЛ» ГМР не в повній мірі укомплектовано медичними кадрами, фіксується проблема щодо їх якісних характеристик, функції кадрового менеджменту виконуються неналежним чином, відсутність автоматизації функцій управління персоналом, неефективність системи адаптації, навчання і розвитку та мотивації персоналу, відсутність програм з розвитку корпоративної культури. Пропонується налагодженням кадрової роботи в частині кадрового планування, внесено практичні пропозиції щодо вдосконалення системи підбору і відбору персоналу. Розроблено рекомендації щодо розширення переліку функцій служби персоналу та його реструктуризація. Доведено, шо в умовах посилення ролі інформаційних цифрових технологій удосконаленню управління персоналом та оперативному вирішенню проблем управління сприятиме використання таких інструментів, як створення сучасної інформаційної системи, зокрема, пропонується використання програмного забезпечення «Медичні кадри», забезпечення технічного супровіду пропонується покласти на спеціаліста служби персоналу. З метою оптимізації матеріального стимулювання розроблено систему додаткових виплат за високу якість медичних послуг, досягнення високого професійно-кваліфікаційного рівня, інноваційну активність та відданість медичній установі. В рамках розвитку системи нематеріального стимулювання запропоновано створення на робочих місцях умов, що сприятимуть реалізації професійно-кваліфікаційного потенціалу, пропонується розвиток систем наставництва та кар'єрного зростання. Запропоновано програму адаптації персоналу в КНП «ГМЛ» ГМР та шляхи її реалізації. У висновках та пропозиціях узагальнено результати дослідження.