Удосконалення управління та адміністрування ефективності використання трудових ресурсів підприємства

Abstract

Кваліфікаційну роботу присвячено теоретичним та практичним питанням удосконалення управління та адміністрування ефективності використання трудових ресурсів. Розкрито теоретичні основи поняття «трудові ресурси» та їх роль у розвитку системи охорони здоров’я України. Охарактеризовано систему управління та адміністрування трудовими ресурсами в медичній сфері; висвітлені методичні засади оцінки ефективності їх використання в закладах СОЗ. В роботі проаналізовано діяльність ДП “Сілмед” ТОВ “Сумед”, де досліджені джерела фінансування поточної діяльності підприємства та складу і структури його видатків; здійснено дослідження динаміки забезпеченості кадрового персоналу та його якісного складу; висвітлено роль управлінсько-адміністративних методів при оцінці трудових ресурсів закладу СОЗ та необхідність їх використання при визначенні напрямків удосконалення управління та адміністрування ефективності використання трудових ресурсів. Доведено, що в методиці оцінки ефективності управління та адміністрування персоналом важливе місце має бути відведено таким критеріям як: ефективність HR-стратегії (кадрова політика); ефективність відбору, набору і найму персоналу; ефективність адаптації персоналу; ефективність оцінки персоналу; ефективність руху персоналу; ефективність розвитку персоналу; ефективність винагороди персоналу. Величина розрахованих у відповідності до методики вищеперерахованих критеріїв та їх порівняння з галузевими показниками дозволяють оцінити ефективність управління та адміністрування медичного персоналу закладу та його стан на галузевому рівні. Запропонована інноваційна модель системи АУП, гармонізація якої формує цілі та завдання управління медичними закладами та в майбутньому дозволить здійснювати ефективне управління персоналом з використанням інноваційного підходу; запропоновані методи удосконалення індивідуального потенціалу медичного персоналу, а також визначені напрямки можливого поліпшення якості управління трудовими ресурсами у закладі шляхом розвитку управлінського персоналу середньої та вищої ланки медичної установи (через використання комплексу заходів кадрового менеджменту з набором сучасних інструментів і технологій); удосконалення мотивації трудових ресурсів медичної установи (через використання різних методів, систем, підходів і інструментів матеріального стимулювання праці персоналу); запровадження інноваційних підходів і новітніх практик на основі он-бордингу, хедхантингу та внутрішнього краудсорсингу.