Показати скорочений опис матеріалу
dc.contributor.author | Соколовська, Світлана Юріївна | |
dc.contributor.author | Sokolovska, Svitlana | |
dc.date.accessioned | 2023-02-28T11:36:34Z | |
dc.date.available | 2023-02-28T11:36:34Z | |
dc.date.issued | 2022 | |
dc.identifier.citation | Факультет економіки та менеджменту ; наук. керівник С. М. Фролов | uk_UA |
dc.identifier.uri | https://repo.snau.edu.ua:8080/xmlui/handle/123456789/10458 | |
dc.description | The qualification work is devoted to the issues of improving the relationship between banking institutions and legal entities. It is noted that the effective development of the financial system of Ukraine presupposes the stable functioning of its banking system, including effective legal regulation. The research base is PJSC AKB Industrialbank", which has more than 38 branches on the territory of Ukraine. A conclusion is made about the increase in the value of liabilities and, accordingly, assets. It is noted that the decrease in net profits was influenced by a decrease in net commission income by 31.9%. Net profit increased by 178.6% compared to 2020. It is emphasized that "Industrialbank" has extensive experience in cooperation with both physical and legal entities. Banking services are systematized in three directions: small business, corporate clients, financial institutions. As for the Rome branch, the main clients among legal entities are representatives of small businesses, the agricultural sector, budgetary institutions and railway transport enterprises. It is noted that the total loan portfolio of the banking institution decreased from UAH 2.4 billion to UAH 1.96 billion. There is a decrease in lending to both individuals and legal entities. It is noted that this trend is not typical for the Rome branch, since according to the bank's employees, agricultural enterprises, including farms, are one of the main borrowers in the region. It is emphasized that for many financial institutions and retail enterprises, creating an optimal cash flow model within the organization is a real headache. Automation of the so-called self-cashing procedures, when representatives of various organizations and trade enterprises independently deposit funds through special devices, after which automatic crediting to their bank account occurs, can be a solution. This service is new on the regional banking market, so we are sure that it will be in great demand. It is noted that the dynamics of the loan portfolio and general development trends in the market of banking services necessitate the development of commercial mortgage lending by a banking institution. For industrial and commercial enterprises, the development of mortgage lending can take place through the pledge of the enterprise as a complete property complex, which makes it possible to maximize the amount of loan funds by using all available assets, including land plots. For agricultural enterprises, the advantage of mortgage lending is the possibility of obtaining long-term financial resources for their development. It is concluded that the bank's risk management system can be effective only if the foundations of its activity are formed at the strategic level of management. The activities of the risk management unit must be systematic, cover all aspects of the organization's activities, correspond to the bank's strategic interests and mission. | uk_UA |
dc.description.abstract | Кваліфікаційна робота присвячена питанням удосконалення взаємовідносин банківських установ з юридичними особами. Констатується, що ефективний розвиток фінансової системи України передбачає стабільне функціонування її банківської системи, в тому числі ефективне правове регулювання. Базою проведення дослідження виступає ПАТ АКБ Індустріалбанк», що має більше 38 відділень на території України. Робиться висновок про зростання вартості пасивів і відповідно активів. Констатується, що на зменшення чистих прибутків вплинуло зменшення чистого комісійного доходу на 31,9%. Чистий прибуток збільшився на 178,6% по відношенню до 2020 року. Наголошується, що «Індустріалбанк» має великий досвід співпраці як з фізичними так і юридичними особами. Банківські послуги систематизовано за трьома напрямками: малий бізнес, корпоративні клієнти, фінансові інститути. Що стосується Роменського відділення, то головними клієнтами серед юридичних осіб є представники малого бізнесу, аграрного сектору, бюджетні установи та підприємства залізничного транспорту. Відмічається, що загальний кредитний портфель банківської установи зменшився з 2,4 млрд. грн до 1,96 млрд. грн. Відбувається зменшення кредитування як фізичних так і юридичних осіб. Відмічається, що для Роменського відділення ця тенденція не є типовою, оскільки за даними працівників банківської установи саме сільськогосподарські підприємства, у тому числі і фермерські господарства є одними із головних позичальників у регіоні. Наголошується, що для багатьох фінансових установ та підприємств роздрібної торгівлі створення оптимальної моделі обігу готівки всередині організації є справжнім головним болем. Як рішення може виступити автоматизація процедур так званої самоінкасації, коли представники різних організацій і торгових підприємств самостійно вносять кошти через спеціальні пристрої, після чого відбувається автоматичне зарахування на їх рахунок у банку. Дана послуга є новою на регіональному банківському ринку, тому ми впевнені, що вона буде користуватись значним попитом. Відмічається, що динаміка кредитного портфеля та загальні тенденції розвитку на ринку банківських послуг зумовлюють необхідність розвитку комерційного іпотечного кредитування банківською установою. Для промислових і торгових підприємств розвиток іпотечного кредитування може відбуватись через заставу підприємства як цілісного майнового комплексу, що дає можливість максимізувати суми позикових коштів шляхом використання всіх наявних активів, у тому числі і земельних ділянок. Для аграрних підприємств перевагою іпотечного кредитування є можливість отримання довгострокових фінансових ресурсів на вій розвиток. Робиться висновок, що система управління ризиками банку може бути ефективною лише за умови формування засад її діяльності на стратегічному рівні управління. Діяльність підрозділу з ризик-менеджменту повинна мати системний характер, охоплювати всі сторони діяльності банківської установи. | uk_UA |
dc.language.iso | other | uk_UA |
dc.publisher | СНАУ | uk_UA |
dc.subject | банківська установа | uk_UA |
dc.subject | ресурсна база | uk_UA |
dc.subject | активні операції | uk_UA |
dc.subject | banking institution | uk_UA |
dc.subject | resource base | uk_UA |
dc.subject | active operations | uk_UA |
dc.title | Удосконалення взаємовідносин банківської установи з юридичними особами | uk_UA |
dc.title.alternative | Improving the banking institution's relationship with legal entities | uk_UA |
dc.type | Other | uk_UA |