Короткий опис(реферат):
У роботі розглянуті теоретичні і методичні основи мотивації персоналу в системі управління підприємством. На основі аналізу структури персоналу підприємства виявлено, що існує проблема плинності кадрів та мотивації працівників. Запропоновано заходи щодо зниження плинності та визначено напрями удосконалення роботи кадрів шляхом стимулювання працівників. Якщо керівники українських підприємств зосередяться на оптимізації зусиль, то мотивація заробітку на таких підприємствах може збільшуватися. Для досягнення цього запропоновані найсприятливіші заходи та дії, такі як: - покращення трудової дисципліни та організації праці, зменшення надлишкової чисельності працівників та підвищення їх трудової кваліфікації; - Реорганізація фінансових витрат у виробництві здійснюється в користь оплати живої праці, що дозволяє гнучко використовувати різноманітні види надбавок, премій та винагород, таких як компенсація за складність та напруженість роботи, за інновації та раціоналізаторство, а також за досягнення результатів протягом кварталу, півріччя та року. - Стимулювання ефективної діяльності працівників для досягнення цілей підприємства є однією з головних функцій оплати праці.
Суть розробки, основні результати:
The paper examines the theoretical and methodical foundations of personnel motivation in the enterprise management system. Based on the analysis of the company's personnel structure, it was found that there is a problem of staff turnover and employee motivation. Measures to reduce turnover have been proposed and directions for improving the work of personnel by stimulating employees have been determined. If the heads of Ukrainian enterprises focus on optimizing their efforts, the motivation to earn money at such enterprises may increase. To achieve this, the most favorable measures and actions are proposed, such as: - Improvement of labor discipline and labor organization, reduction excess number of employees and improvement of their labor qualifications; Reorganization of financial costs in production is carried out in favor living wage, which allows flexible use of various types of allowances, bonuses and rewards, such as compensation for the complexity and intensity of work, for innovation and rationalization, as well as for achieving results during the quarter, half year and year. Stimulating the effective activity of employees to achieve goals enterprise is one of the main functions of remuneration.
