Короткий опис(реферат):
У кваліфікаційній роботі досліджено теоретико-методичні аспекти
удосконалення системи менеджменту в аграрному підприємстві. Досліджено
систему управління в аграрному підприємстві. Запропоновані шляхи
удосконалення системи менеджменту в аграрному підприємстві.
У досліджуваному господарстві фінансовий стан підприємства є не
задовільним. Про це свідчить зростання чистого збитку. В той же час
підприємство має резерви для використання власного потенціалу та
поліпшення існуючого стану. На основі проведеного аналізу підприємству
варто дотримуватися агресивної ринкової стратегії. Вирішальним фактором
продуктивності аграрного підприємства є наявність на виробництві людських
ресурсів, здатних професійно виконувати поставлені перед ними завдання.
Ефективність застосування конкретної моделі мотивації та управління
персоналом, розвиток нових форм організації їх праці, планування соціальної
кар'єри, оцінка діяльності, підбір та розстановка кадрів повинні бути основою
для формування кадрової політики аграрного підприємства.
Суть розробки, основні результати:
In the qualification work, the theoretical and methodological aspects of
improving the management system in the agricultural enterprise were investigated.
The management system in the agricultural enterprise was studied. Proposed ways
to improve the management system in an agricultural enterprise. In the studied
economy, the financial condition of the enterprise is not satisfactory. This is
evidenced by the increase in the net loss. At the same time, the enterprise has
reserves for using its own potential and improving the existing state. Based on the
analysis, the company should follow an aggressive market strategy. A decisive
factor in the productivity of an agricultural enterprise is the availability of human
resources in production, capable of professionally performing the tasks set before
them. The effectiveness of the application of a specific model of motivation and
personnel management, the development of new forms of organization of their
work, social career planning, performance evaluation, selection and placement of
personnel should be the basis for the formation of the personnel policy of an
agricultural enterprise.
