Управління інноваційною діяльністю аграрного підприємства

Abstract

У кваліфікаційній роботі досліджено теоретико-методичні основи управління інноваційною діяльністю підприємства аграрного сектору. Визначено, що ефективне використання інновацій в аграрному секторі дозволяє значно зменшити витрати та підвищити загальну ефективність підприємств, бути конкурентоспроможним та зміцнювати свої позиції на ринку. Проаналізовано економічні та фінансові показники діяльності підприємства. Встановлено що підприємство спеціалізується на вирощуванні зернових культур – 92,9%, чисельність штату 234 працівників. У 2022 році збройна агресія російської федерації спричинила порушення логістичних експортних зв’язків, та мінування полів обумовило загальне зменшення збутових обсягів, недоотримання виручки, загальне зростання закупівельних цін на сільськогосподарську продукцію як результат скоротилися валовий та чистий прибуток як по холдингу LNZ Group, так і по ТОВ АФ «Вікторія». Рівень рентабельності обвалився на 61 пункто-процент. Встановлено, що на підприємстві впроваджуються інновації таких видів: технологічні, технічні, логістичні, маркетингові та управлінські. Проведений SWOT-аналіз ТОВ АФ «Вікторія» дає підстави стверджувати, що головними конкурентними перевагами досліджуваної компанії є висока якість її сільськогосподарської продукції, ефективний кадровий потенціал, успішне співробітництво з партнерами та споживачами, а також значний досвід у галузі агровиробництва. Запропоновано створити проектний відділ який сприятиме ефективністю управління інноваційною діяльністю, буде займатися пошуком, аналітикою, розробкою та реалізацією інновацій для відродження виробництва в умовах воєнного стану. Для досягнення якісного та прибуткового вирощування зернових та інших культур запропоновано використовувати оптимізацію структури посівних площ та менеджменту підприємства активніше диверсифікувати аграрне виробництво.