Управління конкурентоспроможністю агросервісного підприємства

Abstract

Основною характеристикою підприємства, з точки зору, конкурентної боротьби є його конкурентоспроможність. Вона визначає життєздатність підприємства, результати його виробничо-збутової діяльності в умовах ринкової конкуренції. Конкуренція примушує підприємства всіх форм власності постійно відслідковувати зміни попиту та пропозиції, вартості матеріальних ресурсів, зменшувати витрати на виробництво, покращувати якість своєї продукції та послуг, що реалізуються на ринку, підвищувати свою конкурентоспроможність. Здатність підприємства вести суперництво на внутрішньому та світових ринках отримала втілення в категорії «конкурентоспроможність». Метою даної кваліфікаційної роботи є обґрунтування теоретичних засад та практичних напрямків підвищення конкурентоспроможності сільськогосподарських підприємств. У процесі дослідження були використані такі методи: сукупність способів наукового пізнання, методів і прийомів, що використовувалися в процесі теоретичного та методологічного дослідження; методи системно-структурного і порівняльного аналізу (при аналізі конкурентних переваг підприємств); історичний (дослідження еволюції поглядів на проблему конкуренції та конкурентоспроможності), метод структурно-логічного аналізу та економіко-статистичний метод (при аналізі існуючих оцінок конкурентоспроможності підприємства), метод порівняння і кількісного аналізу показників діяльності організації за досліджуваний період; розрахунково-аналітичні методи обчислення економічних та фінансових показників діяльності товариства; методи роботи з документами; методи спостереження за діяльністю підприємства, методи прогнозування з метою виявлення резервів удосконалення управління конкурентоспроможністю організацією. У кваліфікаційній роботі автором вивчено теоретико-методичні засади управління конкурентоспроможністю підприємства; визначено мережу факторів формування конкурентоспроможності підприємства; проведено комплексну оцінку стану рівня конкурентоспроможності ТОВ «ЮПІТЕР 9 АГРОСЕРВІС»; проаналізовано організаційно-господарську діяльність підприємства; виявлено конкурентні позиції підприємства на ринку агросервісної продукції; обґрунтовано шляхи підвищення рівня конкурентоспроможності підприємства; розроблено конкурентну стратегію ТОВ «ЮПІТЕР 9 АГРОСЕРВІС»; досліджено напрями удосконалення управління конкурентоспроможністю продукції товариства в умовах глобалізації.