Розвиток стратегічного управління в закладі культури

Співак, Олексій Віталійович; Spivak, Oleksiy Vitaliyovych

Розвиток стратегічного управління в закладі культури

Співак, Олексій Віталійович; Spivak, Oleksiy Vitaliyovych

URI: https://repo.snau.edu.ua:8080/xmlui/handle/123456789/11301

Дата: 2023

Короткий опис(реферат):

У кваліфікаційній роботі досліджено теоретико-методичні засади розвитку стратегічного управління в закладі культури. Досліджено систему стратегічного управління діяльністю в закладі культури. Запропоновані Напрями вдосконалення стратегічного управління в закладі культури. Ключовим моментом у стратегічному управлінні філармонією є ефективне використання ресурсів. Це включає фінансові ресурси, персонал, інфраструктуру і мережу партнерів. Філармонія має вміло розподіляти свої ресурси, щоб досягти найкращих результатів. Одним із методів оптимізації ресурсів може бути встановлення партнерських відносин з іншими культурними організаціями або залучення спонсорів. Проведений аналіз діяльності закладу дозволяє констатувати про збільшення суми чистого доходу (виручки) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг), за досліджуваний період, на 19,0 тис. грн. Чистий збиток має тенденцію до збільшення і у 2022 р. складав 48 тис. грн. Рівень збитковості у 2022 р. складав 11,9 %. Філармонія є установою «повного циклу», в якому всі функції аранжувальника, сценариста, продюсера, агента, постановника-виконавця, промоутера та інших виконуються власними силами, без залучення посередників на досить конкурентоспроможному рівні. У середньостроковій перспективі не очікується критична ситуація, пов'язана з виходом співробітників на пенсію в масовому порядку. Профільну освіту має більшість співробітників, більшість артистичного персоналу має вищу освіту. У закладі культури є значна група стейкхолдерів, від саме яких залежить ефективність діяльності закладу, що обумовлене саме специфікою галузі. Для закладів культури можна визначити такі переваги, які забезпечуються наступними факторами: трудовими ресурсами, фінансовими ресурсами, технічними ресурсами, технологічними ресурсами тощо. Проведений SWOT-аналіз досліджуваного закладу дозволив виділити ряд стратегій розвитку. Провівши відповідні коригування до політик, практик та процедур реалізації розвитку стратегії закладу, формуємо нову стратегічну програму розвитку, яка передбачає: задоволення потреб споживачів культурних послуг тими продуктами (послугами), які більш комплексно задовольняють потреби ринку, ніж конкуренти; акцентування уваги на інвестуванні в технічне оснащення закладу; формування необхідної кількості персоналу з постійною підтримкою його розвитку; розвиток закладу культури шляхом обґрунтованих зусиль у соціальну, економічну сфери, які пов’язані з поточною діяльністю та досягненням стратегічних цілей розвитку.

Суть розробки, основні результати:

The theoretical and methodological foundations of the development of strategic management in a cultural institution were investigated in the qualification work. The system of strategic management of activities in a cultural institution was studied. Proposed directions for improving strategic management in a cultural institution. A key point in the strategic management of the Philharmonic is the effective use of resources. This includes financial resources, personnel, infrastructure and a network of partners. The Philharmonic must allocate its resources wisely to achieve the best results. One of the methods of optimizing resources can be the establishment of partnerships with other cultural organizations or the involvement of sponsors. The conducted analysis of the institution's activity allows us to ascertain the increase in the amount of net income (revenue) from the sale of products (goods, works, services) for the period under investigation by UAH 19,000. The net loss tends to increase and in 2022 amounted to UAH 48,000. The level of unprofitability in 2022 was 11.9%. The Philharmonic is a "full-cycle" institution, in which all the functions of arranger, screenwriter, producer, agent, director-performer, promoter and others are performed in-house, without the involvement of intermediaries at a fairly competitive level. In the medium term, a critical situation related to mass retirement of employees is not expected. Most of the employees have professional education, most of the artistic staff has a higher education. A cultural institution has a significant group of stakeholders, on whom the effectiveness of the institution depends, which is determined by the specifics of the industry. For cultural institutions, the following advantages can be determined, which are provided by the following factors: labor resources, financial resources, technical resources, technological resources, etc. The conducted SWOT analysis of the researched institution made it possible to identify a number of development strategies. Having made appropriate adjustments to the policies, practices and procedures for the implementation of the institution's strategy development, we are forming a new strategic development program, which provides for: meeting the needs of consumers of cultural services with those products (services) that more comprehensively satisfy the needs of the market than competitors; focusing attention on investing in the technical equipment of the institution; formation of the required number of personnel with constant support for their development; the development of a cultural institution through justified efforts in the social and economic spheres, which are related to current activities and the achievement of strategic development goals.

Показати повний опис матеріалу