Удосконалення управління витратами на промисловому підприємстві

Abstract

У кваліфікаційній роботі досліджено теоретико-методичні основи управління витратами на промисловому підприємстві. Досліджено систему управління витратами на промисловому підприємстві. Запропоновані шляхи управління витратами на промисловому підприємстві. Знання категорії витрат на виробництво та реалізацію продукції та підстави для їх класифікації дозволить менеджерам підприємства організувати раціональний процес їх управління, що дозволить забезпечити прибутковість підприємства, його конкурентоспроможність та фінансову стійкість. Проведений аналіз дає підстави констатувати про загрозливу ситуацію щодо подальшого існування підприємства. Рівень збитковості на підприємстві за досліджуваний період маю стійку тенденцію до збільшення, що вкрай негативно характеризує господарську діяльність на підприємстві. Аналіз витрат за економічними елементами визначив, що виробництво ДП «Завод обважнених бурильних та ведучих труб» є матеріаломістким, крім того, що спостерігається тенденція до зменшення частки матеріальних та збільшення частки трудових витрат. Аналіз структури непрямих витрат дозволив виявити статті витрат, що мають динаміку зростання їх частки у структурі непрямих витрат і, як наслідок, собівартості продукції: витрати на оплату праці АУП, працівників загальнотехнічних та загальногосподарських служб; витрати на метрологічну перевірку; витрати на зв'язок та інтернет. Удосконалення системи управління витратами підприємства вимагає систематичного аналізу, постійного моніторингу та нових можливостей для оптимізації процесів і зниження витрат. Це дозволяє підприємству підвищити ефективність, покращити конкурентоспроможність та підвищити прибутковість. Запропоновано матрицю вибору стратегії управління витратами, яка надасть змогу підвищити конкурентоспроможність продукції підприємства за основними критеріями, враховуючи наявний потенціал. На основі представленого системного підходу до управління витратами, а також системи «ощадливого виробництва» у дочірньому підприємстві пропонується створити службу управління витратами, яка перебуватиме у прямому підпорядкуванні у керівника та здійснюватиме функціональний контроль за рештою підрозділів. Служба управління витратами почне поступово впроваджувати систему «ощадливого виробництва» на підприємстві. Служба управління витратами є функціональним підрозділом, основним завданням якого є планування, організація, контроль за витратами підприємства.