Управління закладом комунальної власності : стан та пропозиції щодо вдосконалення

Кравченко, Б. М.; Kravchenko, B. M.

Управління закладом комунальної власності : стан та пропозиції щодо вдосконалення

Кравченко, Б. М.; Kravchenko, B. M.

URI: https://repo.snau.edu.ua:8080/xmlui/handle/123456789/11324

Дата: 2023

Короткий опис(реферат):

В першому розділі кваліфікаційної роботи досліджено, що адміністративне управління підприємствами комунальної власності можна розглядати як самостійний вид управлінської діяльності або ж як одну з функцій керівника. Виділення адміністративного керування як самостійного виду діяльності визначається трудомісткістю і складністю процесів, які підлягають адмініструванню. Спосіб успішної адміністративної діяльності передбачає виконання управлінцями таких найважливіших функцій: одержання інформації про реальний стан справ; аналіз цієї інформації та виявлення причин або чинників, що зумовлюють негативні наслідки; прийняття рішень щодо дій, за допомогою яких реальний стан справ можна привести у відповідність із бажаним. В другому розділі дослідження визначено, що обсяг ресурсів на фінансування Програми формується з державного та місцевих бюджетів. При цьому, саме бюджети територіальних громад мають найбільший вплив в загальній структурі ресурсного забезпечення, адже їх частка складає 75,2%. Частка коштів державного бюджету складає 20,0%, а частка обласного бюджету є найменшою та складає лише 4,8%. Динаміка зміни показників рентабельності та прибутковості діяльності СОКП «Фонд інвестування ОССтаП» за 2020-2022 р. свідчить про незначне скорочення показника валової рентабельності в 2022 р. в порівнянні з 2020 р. Показник рентабельності EBITDA має різновекторну динаміку і характеризується, як позитивними, так і негативним значенням протягом досліджуваного періоду. У складі негативних змін слід відмітити значення рентабельності власного капіталу, що цілком відповідає загальній динаміці в розрізі досліджуваних показників. В якості позитивного чинника можна відмітити незначну динаміку рентабельності діяльності протягом досліджуваного періоду. В третьому розділі кваліфікаційної роботи встановлено, що впровадження блоку проєктного управління в систему управління операційною діяльністю СОКП «Фонд інвестування ОССтаП» дозволить об’єднати профільних фахівців з різних відділів для реалізації конкретного проєкту. Так, при обґрунтуванні реалізації інвестиційного проєкту важливим є забезпечення їх ефективної реалізації, що посилює роль діяльності планово-економічного відділу. В розрізі реалізації проєкту по розширення напрямів кредитування, відповідно, визначає про посилення ролі відділу фінансово-кредитного забезпечення. Реалізація даного підходу забезпечить удосконалення системи систему управління операційною діяльністю СОКП «Фонд інвестування ОССтаП» за рахунок оптимізації використання ресурсів підприємства в рамках впровадження декількох напрямів одночасно.

Суть розробки, основні результати:

In the first section of the qualification work, it was investigated that the administrative management of communally owned enterprises can be considered as an independent type of management activity or as one of the functions of the manager. The allocation of administrative management as an independent type of activity is determined by the laboriousness and complexity of the processes that are subject to administration. The method of successful administrative activity involves the performance by managers of the following most important functions: obtaining information about the real state of affairs; analysis of this information and identification of causes or factors causing negative consequences; making decisions about actions by which the real state of affairs can be brought into line with the desired one. In the second section of the study, it is determined that the amount of resources for financing the Program is formed from the state and local budgets. At the same time, it is the budgets of territorial communities that have the greatest influence in the overall structure of resource provision, because their share is 75.2%. The share of state budget funds is 20.0%, and the share of the regional budget is the smallest and is only 4.8%. The dynamics of changes in the indicators of profitability and profitability of the JSC "Fond investment OSStaP" for 2020-2022 indicate a slight reduction in the gross profitability indicator in 2022 compared to 2020. The EBITDA profitability indicator has multi-vector dynamics and is characterized by both positive and negative value during the studied period. Among the negative changes, the value of return on equity should be noted, which fully corresponds to the general dynamics in terms of the studied indicators. As a positive factor, it is possible to note the insignificant dynamics of the profitability of the activity during the studied period. In the third section of the qualification work, it was established that the introduction of the project management unit into the operational activity management system of the SPEC "OSStaP Investment Fund" will allow to unite specialized specialists from different departments for the implementation of a specific project. Thus, when justifying the implementation of an investment project, it is important to ensure their effective implementation, which strengthens the role of the planning and economic department. As part of the implementation of the project on the expansion of credit lines, accordingly, determines the strengthening of the role of the financial and credit support department. The implementation of this approach will ensure the improvement of the system of management of the operational activities of the "OSStaP Investment Fund" by optimizing the use of the company's resources within the framework of the implementation of several directions at the same time.

Показати повний опис матеріалу