Управління і адміністрування фінансовими ресурсами закладів охорони здоров’я

Аксінін, Анатолій Миколайович; Aksinin, A. M.

Управління і адміністрування фінансовими ресурсами закладів охорони здоров’я

Аксінін, Анатолій Миколайович; Aksinin, A. M.

URI: https://repo.snau.edu.ua:8080/xmlui/handle/123456789/11433

Дата: 2023

Короткий опис(реферат):

У кваліфікаційній роботі розглянуто теоретичні аспекти фінансових ресурсів як об’єкта управління в медичних установах. Визначено, що управління та адміністрування фінансовими ресурсами в медичних закладах можемо трактувати як «систему принципів, форм і методів прийняття та реалізації адміністративних управлінських рішень щодо формування, розподілу та використання фінансових ресурсів» медичної установи з метою запобігання ризиків відповідно до критеріїв та переваг керівника в межах затвердженої загальної стратегії. Фінансування медичної установи здійснюється згідно фінансового плану, який затверджується Дніпропетровською обласною радою. Формування фінансових ресурсів лікувального закладу залежить від кількості укладених договорів на обслуговування населення області згідно положень Закону України «Про державні фінансові гарантії медичного обслуговування населення» із Національною службою здоров’я України. Крім того, зміна статусу лікувального закладу на комунальне неприбуткове підприємство надала можливість диверсифікувати джерела фінансування КНП «Міська клінічна лікарня № 4» ДМР. Надано оцінку результативності управління та адміністрування фінансовими ресурсами лікувального закладу, яка базується на використанні традиційних методів прийняття рішень та є в достатній мірі результативною. Також в лікувальному закладі здійснюється постійний контроль за виконанням прийнятих адміністративних управлінських рішень у межах затверджених програм та положень, що заслуговує на позитивну оцінку. Запропоновано запровадити фінансування лікувального закладу за рахунок коштів, виділених бюджетами усіх територіальних громад області, і це може бути реалізовано через солідарне фінансування. Такий підхід сприятиме вирішенню фінансових питань у КНП «Міська клінічна лікарня № 4» та дозволить розглядати питання щодо розвитку закладу в довгостроковій перспективі. Солідарне фінансування перебування пацієнтів в лікарні відкриє нові можливості для стратегічного розвитку підприємства, впровадження медичних інновацій та покращення умов для хворих. Розвиток всебічного моніторингу, як одного з перспективних напрямів системи фінансового контролю, дає можливість керівникам структурних підрозділів медичного закладу отримувати необхідну інформацію для прийняття ефективних управлінських рішень.

Суть розробки, основні результати:

The theoretical aspects of financial support of activities as an object of management in medical institutions are considered in the qualification work. It was determined that the management and administration of financial support in medical institutions can be interpreted as "a system of principles, forms and methods of making and implementing administrative management decisions regarding the formation, distribution and use of financial resources" of a medical institution in order to prevent risks in accordance with the criteria and preferences of the manager within approved general strategy. Financing of the medical institution is carried out according to the financial plan, which is approved by the Dnipro Regional Council. The formation of financial resources of the medical institution depends on the number of concluded contracts for the service of the population of the region in accordance with the provisions of the Law of Ukraine "On State Financial Guarantees of Medical Services of the Population" with the National Health Service of Ukraine. In addition, the change in the status of a medical institution to a communal non-profit enterprise provided an opportunity to diversify the sources of financing of the medical institutions. An assessment of the effectiveness of the management and administration of the innovative activity of the medical institution, which is based on the use of traditional decision-making methods and is sufficiently effective, is given. Also, in the medical institution, constant control over the implementation of the adopted administrative management decisions is carried out within the limits of the approved programs and regulations, which deserves a positive assessment. It was determined that the cost of paid medical services is economically reasonable and is calculated according to the actual costs separately for each service. The provision of paid services as one of the sources of financing the activity of a medical institution will allow to receive additional income. The increase in funding will create conditions for the further development of the medical institution, in particular: the restoration of the material and technical base, the increase of staff wages and the increase in the quality of the provision of medical services. The development of comprehensive monitoring, as one of the promising areas of the financial control system, enables the heads of the structural divisions of the medical institution to obtain the necessary information for making effective management decisions.

Показати повний опис матеріалу