Формування та реалізація маркетингової стратегії розвитку підприємства

Abstract

В кваліфікаційній роботі розглянуто методичні і практичні рекомендації щодо формування та реалізації маркетингової стратегії розвитку підприємства, здійснено теоретико-методичне дослідження основи формування та реалізації маркетингової стратегії розвитку підприємства, проведено аналіз стану стратегії розвитку підприємства, запропоновано та обґрунтовано напрями підвищення ефективності реалізації маркетингових стратегій підприємства на засадах сучасних концепції маркетингової діяльності. Було встановлено, що маркетингова стратегія є сукупністю певних важливих для подальшої діяльності підприємства рішень, які обов’язково мають включати у себе рішення, що пов’язані з загальною стратегією діяльності підприємства і відповідати цілям і місії його діяльності. У маркетинговій стратегії підприємства обов’язково мають бути враховані наступні елементи для її правильної та ефективної реалізації: визначення цільового ринку та цільових сегментів цього ринку; визначення цільових груп існуючих та потенційних клієнтів; позиціонування; маркетинговий комплекс, який побудований за моделлю 4Р, 5Р, 7Р або іншою у залежності від потреб та специфіки діяльності підприємства. Відповідати цілям і завданням діяльності підприємства допоможе йому уникати недобросовісної конкуренції та створювати унікальні конкурентні переваги, адекватно передбачати зміни на ринку та у зовнішньому та внутрішньому середовищах. У дослідженні було запропоновано інструментарій щодо удосконалення маркетингової стратегії діяльності підприємства з урахуванням реалій війни та у розрізі товарної, цінової, комунікативної та збутової політики. Було досліджено вплив розмінування сільськогосподарських територій має вирішальне значення для відновлення та стабільності сільськогосподарського сектора після війни і може суттєво вплинути на ефективність маркетингової стратегії, а також було проведено SMART-аналіз розмінування території сільськогосподарського призначення. Для визначення ефективності запропонованих заходів щодо удосконалення маркетингової стратегії діяльності підприємства було проведено оцінювання чинників ринкової доступності – потенційних ринкових загроз і можливостей діяльності підприємства після запровадження оновлених стратегічних рішень щодо маркетингової діяльності. На основі даної оцінки було встановлено, що у наслідок впровадження оновленої маркетингової стратегії діяльності підприємство зможе мати вигідне положення на ринку і здатність здійснювати успішну реалізацію свого економічного інтересу і в такому випадку, загальна стратегія діяльності повинна спрямовуватися на збільшення прибутковості та розвиток.