Формування стратегічних напрямків планування нової продукції в аграрному підприємстві

Abstract

В кваліфікаційній роботі досліджено теоретичні засади планування нової продукції на підприємствах, досліджено стан маркетингової діяльності та ринкових можливостей продуктових інновацій в аграрному підприємстві, проведено вибір стратегічних напрямків інноваційного розвитку та формулювання вимог щодо забезпечення якості інноваційних продуктів на засадах маркетингу; розроблено заходи з планування, розробки і перевірки задуму нового товару; оцінено економічну ефективність впровадження нової продукції. Проведена діагностика інноваційного й виробничо-збутового потенціалів досліджуваного господарства методикою інноваційного потенціалу за складовими: інтелектуальною, інформаційною, інтерфейсною, а також науково-дослідного та виробничо-збутового за складовими: фінансовою, кадровою, технологічною, маркетинговою, організаційно-управлінською. Визначено, що головні цілі маркетингової діяльності повинні полягати в забезпеченні виживання підприємства в умовах економічного спаду і високої інфляції через впровадження інноваційних продуктів; швидкій адаптації маркетингової діяльності і всієї системи управління інноваціями підприємства до мінливих зовнішніх і внутрішніх економічних умов. Вибір стратегічних напрямків інноваційного розвитку було здійснено на основі визначення критеріїв оцінки ефективності маркетингової діяльності та запропоновано забезпечити власну конкурентоспроможність на регіональному аграрному ринку за рахунок самостійного поповнення асортименту та формулювання вимог щодо забезпечення якості інноваційних продуктів на засадах маркетингу і вдосконалення їх видів через організацію переробної галузі, використовуючи горизонтальну інтеграцію як перспективний напрямок розвитку. На основі розробки інноваційної політики запропоновано вдосконалений алгоритм формування та реалізації бізнес-проекту по переробці зерна пшениці на пшеничне борошно. Доведено, що даний від діяльності відповідає цілям та задачам пошуку шляху диверсифікації бізнесу підприємства, є ритмічним, прибутковим, таким, що не потребує суттєвих капітальних вкладень та максимально ефективно використовує наявні на підприємстві матеріальні ресурси. Господарство зможе забезпечити власну конкурентоспроможність на регіональному ринку за рахунок самостійного поповнення асортименту аграрної продукції та його вдосконалення за рахунок впровадження виробництва продукції переробки, тобто використання горизонтальної інтеграції як перспективного напрямку розвитку за рахунок освоєння нових видів продукції та посилення власних позицій на ринку.