Управління та адміністрування розвитком персоналу в сільськогосподарському підприємстві

Скляр, Іван Григорович; Sklyar, Ivan Hryhorovych

Управління та адміністрування розвитком персоналу в сільськогосподарському підприємстві

Скляр, Іван Григорович; Sklyar, Ivan Hryhorovych

URI: https://repo.snau.edu.ua:8080/xmlui/handle/123456789/11733

Дата: 2024

Короткий опис(реферат):

У кваліфікаційній роботі досліджено теоретико-методичні засади управління та адміністрування розвитком персоналу в сільськогосподарському підприємстві. Досліджено стан системи управління та адміністрування розвитком персоналу в сільськогосподарському підприємстві. Запропоновані напрями вдосконалення управління та адміністрування розвитком персоналу в сільськогосподарському підприємстві. Система розвитку персоналу підприємства нерозривно пов'язана з ключовими бізнес-цілями організації, в якій вона реалізується. Її існування ж загалом спрямоване на збільшення кадрового потенціалу організації та примноження наявного людського капіталу. Саме заходи з розвитку персоналу дають змогу здійснювати безперервне вдосконалення роботи організації, покращуючи загальні характеристики її співробітників відповідно до вимог, які висуває ринок. Проведений аналіз діяльності досліджуваного підприємства дозволяє констатувати що на кожну гривню, котра використовується для фінансування активів ТОВ «СГП «Сілва», було сформовано чистого збитку в розмірі 2,02 копійок в 2022 р. Виникає необхідність у активізації управлінського потенціалу для формування плану відновлення додатної прибутковості і його практичної реалізації. В ТОВ «СГП «Сілва» передбачено система стимулів з метою залучення і закріплення кадрів. В той же час на підприємстві відсутня система розвитку персоналу. Для покращення роботи необхідно розробити Положення щодо розвитку персоналу та провести тренінги, які сприятимуть стабільності та прибутковості. Оскільки одним із основних аспектів роботи підприємства є професійний розвиток персоналу, що має тісну взаємодію з іншими складовими управління персоналом, такими як набір та підбір персоналу, управління кар'єрою, мотивація, стимулювання тощо необхідно розробити відповідні заходи. Економічні витрати на певний захід слід коригувати на момент прийняття рішення про їх впровадження. Необхідно оцінити загальний вплив в кожній конкретній ситуації, враховуючи як внутрішній, так і зовнішній контекст, оскільки будь-які невраховані фактори можуть значно змінити кінцевий результат.

Суть розробки, основні результати:

The theoretical and methodological principles of management and administration of personnel development in an agricultural enterprise were investigated in the qualification work. The state of the system of management and administration of personnel development in the agricultural enterprise was studied. Suggested directions for improving the management and administration of personnel development in an agricultural enterprise. The company's personnel development system is inextricably linked with the key business goals of the organization in which it is implemented. Its existence is generally aimed at increasing the personnel potential of the organization and multiplying the available human capital. It is personnel development activities that enable continuous improvement of the organization's work, improving the general characteristics of its employees in accordance with the requirements set by the market. The conducted analysis of the activity of the investigated enterprise allows us to state that for every UAN used to finance the assets of SHP "Silva" LLC, a net loss of 2.02 kopecks was generated in 2022. There is a need to activate the management potential to form a plan to restore positive profitability and its practical implementation. A system of incentives is provided in SHP "Silva" LLC for the purpose of attracting and retaining personnel. At the same time, the company does not have a personnel development system. In order to improve work, it is necessary to develop Regulations on personnel development and conduct trainings that will contribute to stability and profitability. Since one of the main aspects of the enterprise's work is the professional development of personnel, which has a close interaction with other components of personnel management, such as recruitment and selection of personnel, career management, motivation, incentives, etc., it is necessary to develop appropriate measures. The economic costs of a certain measure should be adjusted at the time of making a decision on their implementation. It is necessary to evaluate the overall impact in each specific situation, taking into account both the internal and external context, since any unaccounted factors can significantly change the final result.

Показати повний опис матеріалу