Управління мотивацією персоналу на підприємстві

Тарабаров, Роман Володимирович; Tarabarov, Roman Volodymyrovych

dc.contributor.author	Тарабаров, Роман Володимирович
dc.contributor.author	Tarabarov, Roman Volodymyrovych
dc.date.accessioned	2024-03-27T11:32:30Z
dc.date.available	2024-03-27T11:32:30Z
dc.date.issued	2024
dc.identifier.citation	Факультет економіки та менеджменту ; наук. керівник С. Г. Дубовик	uk_UA
dc.identifier.uri	https://repo.snau.edu.ua:8080/xmlui/handle/123456789/11734
dc.description	In the qualification work, the theoretical and methodological foundations of the management of personnel motivation at the enterprise were investigated. The state of management of personnel motivation at the enterprise. Ways to improve the management of personnel motivation at the enterprise are proposed. The reorientation of management to a systematic approach when creating a system of effective motivation of employees should be based on the arrangement of motivational expectations of personnel in accordance with clear priorities, the activation of individual organizational, material, leadership and moral motives that coincide with the planned strategic goal of the business entity. The object of the conducted research is the FOP "Sadovoy O.V." Krolevets, Sumy region. The level of overall economic profitability allows us to state that its level was the highest in the pre-war year of 2021, reaching 16.3%. The decrease in the level of profitability by 5.7 percent in 2022 was quite acceptable and even to some extent a positive phenomenon, because the consequences of the war were felt by all businesses in the Konotop district to one degree or another. During 2020-2021, the basic salary fund of employees hired by a private entrepreneur had a clear tendency to decrease: by 24.1% (141 thousand UAH). The main reason is a significant reduction in personnel - by a third, from 9 people (staff units) to 6. Three factors influencing motivation were identified. The first two relate to non-monetary material motivation - these are hot lunches provided by the employer to handymen when they work in the forest. The second is the opportunity to take home woodworking waste for free, which is then used to heat homes. The third factor, already related to intangible motivation, is an unstressed work schedule with long breaks and frequent production downtimes, which are paid by this private entrepreneur in the same way as working hours. The reorganization planned for 2024 opens up many opportunities not only for the entrepreneur, but also for the employees hired in the future. The prospect of professional development will be appropriate as a fundamental basis for increasing motivation and achieving better performance indicators. From this position, methodological support for the professional development of the company's personnel was developed, taking into account its characteristics.	uk_UA
dc.description.abstract	У кваліфікаційній роботі досліджено теоретико-методичні основи управління мотивацією персоналу на підприємстві. Стан управління мотивацією персоналу на підприємстві. Запропоновано шляхи удосконалення управління мотивацією персоналу на підприємстві. Переорієнтація менеджменту на системний підхід при створенні системи ефективної мотивації найманих працівників повинна ґрунтуватися на впорядкуванні мотиваційних очікувань персоналу відповідно до чітких пріоритетів, активізації індивідуальних організаційних, матеріальних, лідерських та моральних мотивів, які збігаються із запланованою стратегічною метою суб’єкта господарювання. Об’єктом проведеного дослідження виступає ФОП «Садовой О.В.» м. Кролевець Сумської області. Рівень загальноекономічної рентабельності дозволяє констатувати про те, що її рівень був найбільшим у передвоєнний 2021 рік, досягнувши 16,3% значення. Зниження рівня рентабельності на 5,7 п.в.. у 2022 році був цілком прийнятним й навіть в деякій мірі позитивним явищем, адже наслідки війни в тій чи іншій мірі відчули на собі всі бізнеси Конотопського району. Фонд основної заробітної плати працівників, найманих приватним підприємцем, протягом 2020-2021 рр. мав чітку тенденцію до зменшення: на 24,1% (141 тис. грн.). Головна причина – це суттєве скорочення персоналу – на третину, із 9 осіб (штатних одиниць) до 6. Чинників впливу на мотивацію було виявили три. Перші два відносяться до негрошової матеріальної мотивації – це гарячі обіди, якими забезпечує роботодавець різноробочих працівників, коли вони працюють в лісі. Другий – це можливість безкоштовно забирати додому відходи деревообробки, які потім використовують для обігріву осель. Третій чинник, що відноситься вже до нематеріальної мотивації - це ненапружений робочий графік з великими перервами та частими виробничими простоями, які даним приватним підприємцем оплачуються так само, як і відпрацьований робочий час. Запланована у 2024 році реорганізація вивільняє багато можливостей не тільки для підприємця, але і для найманих у майбутньому набраних працівників. Доцільною стане перспектива професійного розвитку, як фундаментальної підстави для зростання мотивації та досягнення кращих показників діяльності. З означеної позиції, було розроблено методологічне забезпечення професійного розвитку персоналу підприємства з урахуванням його особливостей.	uk_UA
dc.language.iso	other	uk_UA
dc.publisher	СНАУ	uk_UA
dc.subject	мотивація	uk_UA
dc.subject	персонал	uk_UA
dc.subject	підприємство	uk_UA
dc.subject	motivation	uk_UA
dc.subject	personnel	uk_UA
dc.subject	enterprise	uk_UA
dc.title	Управління мотивацією персоналу на підприємстві	uk_UA
dc.title.alternative	Management of personnel motivation at the enterprise	uk_UA
dc.type	Other	uk_UA