Управління асортиментом товарів в роздрібних мережах

Abstract

В кваліфікаційній роботі досліджено суть, деталі і проблеми управління асортиментом товарів в роздрібних мережах; визначено стратегічні напрямки маркетингового управління товарним асортиментом; проаналізовано та систематизовано методичні підходи до формування і оцінки управління товарним асортиментом підприємства. Проведена діагностика управління товарним асортиментом суб’єкта господарювання, проаналізована маркетингова політика підприємства за: інтелектуальною, інформаційною, ціновою, а також науково-дослідною та виробничо-збутовою, фінансовою, кадровою, технологічною, маркетинговою, організаційно-управлінською складовими. Визначено, що головні цілі ефективного управління товарним асортиментом повинні полягати в забезпеченні функціонування суб’єкта господарювання в умовах економічного спаду в результаті несприятливих умов, що склалися в даному регіоні шляхом застосування автоматизації бізнес-процесів; швидкій адаптації маркетингової діяльності і всієї системи управління асортиментом товарів до мінливих зовнішніх і внутрішніх, економічних та політичних умов. Вибір стратегічних напрямків впровадження маркетингових заходів щодо вдосконалення управління товарним асортиментом було здійснено на основі визначення критеріїв оцінки ефективності маркетингової діяльності та запропоновано забезпечити власну конкурентоспроможність торгівлі в роздрібних мережах за рахунок впровадження автоматизації бізнес-процесів на засадах маркетингу і вдосконалення їх видів через реалізацію маркетингових сценаріїв задля забезпечення стабільного прибутку. На основі впровадження автоматизації бізнес-процесів запропоновано вдосконалений алгоритм формування та реалізації бізнес-проекту управління товарним асортиментом. Доведено, що використання сучасних інформаційних технологій відповідає цілям та задачам пошуку шляху ефективного управління товарним асортиментом підприємства, є ритмічним, прибутковим, таким, що не потребує суттєвих капітальних вкладень та максимально ефективно використовує наявні на підприємстві матеріальні ресурси. Суб’єкт господарювання зможе забезпечити власну конкурентоспроможність в роздрібних мережах за рахунок автоматизації бізнес-процесів, диверсифікацію цін на рибну продукцію в роздрібних мережах, мінімізацію витрат на зберігання та підвищення ефективності управління асортиментом товарів задля забезпечення найбільш стабільного прибутку.