Фінансове прогнозування розвитку підприємства аграрного сектору економіки в умовах невизначеності та ризику

Зуєнко, Дмитро Анатолійович; Zuyenko, Dmytro

Фінансове прогнозування розвитку підприємства аграрного сектору економіки в умовах невизначеності та ризику

Зуєнко, Дмитро Анатолійович; Zuyenko, Dmytro

URI: https://repo.snau.edu.ua:8080/xmlui/handle/123456789/11766

Дата: 2024

Короткий опис(реферат):

У сучасних умовах здатність до адаптації є ключовим аспектом для сталого росту. Це дозволяє економічній системі протягом тривалого часу підтримувати активний розвиток. Одним із засобів, що допомагає у цьому, є фінансове прогнозування. Дослідження питання фінансового прогнозування розвитку підприємства здійснювалось на базі товариство з обмеженою відповідальністю «Вереск-Агро», яке на сьогоднішній день підприємства володіє земельним фондом на території Сумської області у Білопільському та Путивльському районах. Зазначимо, що на підприємстві здійснюється прогнозування, а менеджмент підприємства приділяє достатньо велику увагу саме прогнозуванню руху грошових коштів на підприємстві. Як бачимо, чистий рух коштів від операційної діяльності в 2020 році показує, що витрати операційної діяльності перевищували доходи пов'язані з операційною діяльністю. На противагу цьому станом на кінець 2022 року чистий рух коштів від операційної діяльності складає 20,2 млн грн. Що стосується прогнозних даних, то стратегією розвитку підприємства планувалася вийти на 50-60 млн залишку коштів на кінець кожного року, проте такі прогнози не були досягнуті в повній мірі. Можемо констатувати, що протягом 2019-2020 років найбільшу питому вагу мала операційна діяльність, проте вже у 2021 році надходження від фінансової діяльності перевищують надходження від операційної діяльності. Що стосується прогнозних даних, то стратегію розвитку підприємства планувалася вийти на 50-60 млн залишку коштів на кінець кожного року, тобто перехідний залишок прогнозувався на рівні 50-60 млн грн на кінець кожного року для того, щоб мати можливість профінансувати діяльність підприємства протягом принаймні одного місяця в наступному році. Такі прогнозні показники, зрозуміло, не були досягнуті підприємством в першу чергу через значні коливання по реалізації продукції. Проте слід відмітити, що коливання з реалізацією продукції пов'язані не тільки з тим, що підприємство недоотримало певної продукції, а з тим, що підприємство чекає на сприятливу кон'юнктуру на аграрному ринку для того щоб продати продукцію за найвищими цінами. Маючи власні елеватори, підприємство може зберігати достатньо тривалий час свою продукцію і чекати на сприятливу кон'юнктуру на аграрному ринку і продавати продукцію за сприятливими цінами. Можемо зазначити, що всі розраховані показники перевищують 50%, а відтак свідчать про значні коливання і відповідно ризиковану природу господарської діяльності. Таким чином, ми вважаємо, що ще одним шляхом розвитку управління грошовими потоками є розподіл їх у часі. Активне управління грошовими потоками дозволяє підприємству отримувати додатковий прибуток, що не прямо пов'язаний з його грошовими активами.

Суть розробки, основні результати:

In today's environment, adaptability is a key aspect for sustainable growth. This allows the economic system to maintain active development for a long time. One tool that helps with this is financial forecasting. The study of the issue of financial forecasting of the enterprise's development was carried out on the basis of Veresk-Agro Limited Liability Company, which currently owns the land fund on the territory of the Sumy region in Bilopolsky and Putivlsky districts. It should be noted that forecasting is carried out at the enterprise, and the management of the enterprise pays quite a lot of attention to the forecasting of cash flows at the enterprise. As you can see, net cash flow from operating activities in 2020 shows that operating expenses exceeded operating income. In contrast, as of the end of 2022, the net flow of funds from operating activities is UAH 20.2 million. As for the forecast data, the company's development strategy planned to reach 50-60 million of the balance of funds at the end of each year, but such forecasts were not fully achieved. We can state that during 2019-2020, operating activity had the largest specific weight, but already in 2021, revenues from financial activities exceed revenues from operating activities. As for the forecast data, the company's development strategy was planned to reach 50-60 million UAH balance at the end of each year, i.e. the transition balance was forecast at the level of 50-60 million UAH at the end of each year in order to be able to finance the company's activities for at least one month in the next year. Of course, such forecast indicators were not achieved by the company primarily due to significant fluctuations in product sales. However, it should be noted that fluctuations in the sale of products are not only related to the fact that the company did not receive certain products, but to the fact that the company is waiting for a favorable situation on the agricultural market in order to sell products at the highest prices. Having its own elevators, the company can store its products for a sufficiently long time and wait for favorable conditions on the agricultural market and sell products at favorable prices. We can note that all the calculated indicators exceed 50%, and therefore indicate significant fluctuations and, accordingly, the risky nature of economic activity. Thus, we believe that another way to develop cash flow management is to distribute them over time. Active management of cash flows allows the enterprise to receive additional income that is not directly related to its cash assets.

Показати повний опис матеріалу